自中国航油创收增效百日攻坚专项行动和机坪安全专项提升活动开展以来，东北公司深入贯彻落实“机坪安全专项提升活动方案”的有关要求，逐步加强和改进安全作风建设，细致部署，将专项提升工作各项举措落实落地，切实提升机坪安全运作品质。

  东北公司成立了专项工作领导小组，直接领导全区26个运输机场、2个通航机场的航空加油站、供应站开展此次专项提升工作，对活动开展效果直接负责，采取“直奔一线”“一场一表”“日报周会”的工作机制，实时指导跟进、监督检查各生产单位的工作开展情况；明确“提高政治站位、强化政治担当”“加强组织领导、强化工作推进”“力戒、强化执行力度”的工作要求；统筹推进、精细执行、精准检查，确保专项提升活动开展的进度和质量，进一步固化、优化、强化机坪安全管控措施。

  活动开展以来，东北公司对26个运行机场的航空加油站、供应站全覆盖督导，严格按照时间节点跟进各项任务的进展，掌握每个单位的落实情况，积极协调处理问题，确保了活动开展的进度和质量；复查26个运行机场的航空加油站、供应站《干部值班制度》；修订飞机加油员、调度员岗位工作职责，累积细化、增加安全生产责任考核指标247项；根据全区410个停机位、76种常见机型、19种飞机加油车车型、314个加油栓井位置等基础保障条件数据，持续开展风险辨识与评估、隐患排查与治理，累积修订、完善、培训《飞机加油车出入位批准书》等作业指导书、规章制度、风险揭示图442个。

  活动期间，分批次组织了覆盖航空加油站全体管理人员和加油员的培训，共计复训416人次；认真开展不安全行为排查工作，各级各单位对全体人员集中排查643人次，采取一定的措施45人次，并记入员工行为档案；完善《飞机加油车进出机位辅助观察制度》实现了区域、机位、时段100%全覆盖；截至5月25日，辅助观察飞机加油车进出机位16976架次；复查《年度应急演练计划》，梳理现场应急处置方案535个，各单位按照“周演练”机制，开展了208次演练，参加人次996次，均完成非常规实战演练、复盘评估、全程录像；对飞机加油车车载360°监控摄像头加强了调试运用，目前已完成102台飞机加油车的调试；加大接入和使用机坪监控系统的工作推进力度，19个供应站均已达成引入意向；修订完善有关作业指导书、规章制度442个，现场印刷摆放259册，制作“三条不可违背原则”“十条根本原则”“不安全行为清单”“风险揭示图”等固定长期上墙展板158块。

  截止5月28日，东北公司26个运行机场的航空加油站、供应站对照航油公司42项、东北公司72项任务完成标准，自查发现问题429项，整改完成416项，11项正在整改中，整改完成率达97%。

  “航空器神圣不可侵犯”，航空器活动区是高危之地，机坪作业安全永远在路上！东北公司将以本次机坪安全专项提升活动管控措施为抓手，通过PDCA循环管理，常用常新、持续改进、常态化发力，不断的提高机坪安全运作品质，逐步的提升运输和通航供油保障能力，牢牢守住机坪作业安全底线，为集团公司创收增效百日攻坚专项行动作出积极贡献！