2019年11月28日，国家能源集团对原神华新疆能源公司和原国电新疆公司进行战略性重组整合，成立新疆能源有限责任公司，使得这家已走过70年不平凡发展道路的企业驶入了全新的发展“快车道”。

  几代人的艰苦戍边、默默耕耘，几代人的奋发前行、开拓创新，从成立之初的煤炭板块小煤窑、电力板块小型火力发电厂，到今天拥有煤炭、电力、铁路、化工“四大”产业板块的煤电运化“一体化”、产运销“一条龙”、全新疆经营“一盘棋”的综合型能源企业，新疆公司已发展成为新疆最大的煤炭经销商、最大的在运水电装机企业和能源保障主力军。

  1951年,在新中国成立之初亟需改善工业落后局面这一大背景下，王震将军率领新疆军区5000多名指战员在六道湾井田开发露天煤矿，拉开了艰苦创业的序幕。

  1958年红雁池发电公司动工兴建，1970年第一台机组投产发电，成为新疆电网当时主力发电厂之一，这也是新疆公司电力板块发展的开端。

  从此，浸染着红色基因的煤炭、电力板块两家企业劈波斩浪，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，在新疆大地描绘了气壮山河的多彩画卷。

  “铛，铛，铛……”，翻开尘封的历史画卷，古驼铃的余音依旧萦绕耳旁。从1951年使用最原始的铁杆子、十字镐等采煤工具开始，第一批煤矿开拓者发扬一颗红心两只手、自力更生样样有的创业精神，白手起家，打破新疆煤炭工业一穷二白、工业动力严重匮乏和各族群众煤炭需求无着落的困局，经过20多年的艰苦奋斗，到1977年，电煤钻、风镐代替了铁杆子、十字镐等采煤工具，蒸汽绞车、电动小绞车代替了手摇绞车，双元多元刚性支架、柔性支架代替了木质结构掩护支架，仓储式采煤法代替了放案子、巷道长壁采煤法，采煤工艺得到质的提升，极大改善了职工生活和安全生产条件。

  红雁池公司建设之初，那里还是一片荒滩，第一批建设者克服新疆气候极度干旱、夏季酷热、冬季寒冷的自然环境，本着让人民群众有电用的初心梦想，披星戴月、风餐露宿，挥锹舞镐，开始拓荒建厂，自1970年第一台机组投产发电开始，在一次次改革创新中砥砺前行，在一次次安全风险隐患排查中创造安全生产佳绩，几经风雨、初心不改，书写了战天斗地挺脊梁的光辉荣耀。

  1979年，改革开放的春雷激荡大江南北，新疆煤炭工业迎来发展新契机，经国家经委、国家计委、煤炭工业部和新疆自治区人民政府批准，在6个原地方国营煤矿、兵团小煤矿的基础上组建成立了乌鲁木齐矿务局，建局当年新疆煤炭总产量刚刚突破1000万吨，其中乌鲁木齐矿务局生产煤炭达168.57万吨，占全疆总产量的16%以上。

  随后几年，通过对原有矿井进行扩建、延伸和改造，逐步的提升装备水平，初步改变了规模小、效率低、效益差、工艺落后、机械化程度低、安全状况差的面貌。1987年引入综合采煤机，结束了新疆煤炭行业无综采和乌鲁木齐矿务局采煤机械化“零”的历史，开启了公司治理模式新篇章。

  1985年12月8日，电力板块红雁池发电厂原设计装机三期30万千瓦国产发电机组全部建成，后期通过扩建，总装机容量达到42万千瓦，最高担负过新疆主电网70%的发电负荷,是当时新疆主力发电企业之一，检修技术在全疆同行业中率先通过国家质量管理体系和职业健康安全管理体系认证，同时承担自治区部分地区火电机组的检修任务，以人员技术全面、检修质量过硬享誉天山南北，为新疆电力发展输送了大批优秀的技术人才。

  1987年，党的十三大提出了党在社会主义初级阶段的基本路线，乌鲁木齐矿务局抓住历史机遇，在转换经营机制，深化企业内部改革的同时，初步建立了质量管理标准化体系，1990年全面完成“七五”计划和六年总承包各项指标,回采工作面的单产由1986年8401吨提高到1990年10114吨，苇湖梁煤矿、大洪沟煤矿、碱沟煤矿等5个主要煤矿被全国煤炭地质工会评为“职工之家”，实现自治区党委提出的“生产建设一年比一年发展、安全生产一年比一年好转、职工生活一年比一年改善、民族团结一年比一年增强”的目标，为自治区煤炭工业持续、稳定、协调发展做出重要贡献。

  复杂、险峻的地理条件下，一份份沉甸甸的成绩，无疑是一场场苦仗、硬仗换来的，这是困境中的坚守，更是困境中的超越。

  1992年，正值我们国家的经济体制改革由社会主义商品经济向社会主义市场经济全面转轨的重要时期，国务院作出了逐步开放煤价、抽回补贴的决定，新疆煤炭工业贯彻实施扶持、改造、整顿等系列方针。在这一时期，为扭转主要煤矿水平接替紧张状况，确保发展后劲，乌鲁木齐矿务局全面调整产业体系，加大扭亏为盈和体制改革工作力度，在资金相当紧张的情况下，千方百计增加开拓延伸投入，集中精力抓水平延伸，经过多年努力，1998年甩掉了生产矿井水平接续紧张的帽子，原煤生产保持均衡稳定发展势头。在此过程中，该局全面贯彻党的十四大和党中央、国务院关于加快发展第三产业的精神，确定了“以煤为本、多种经营、综合发展”的战略方针，建材、机械、陶瓷等多种经营在原有基础上得到加快速度进行发展，多种经营产值由1991年3472万元发展到1998年18566万元，增长了4.35倍，企业经济效益明显好转，职工收入实现较大幅度增长，昔日晴天一身土、雨天一身泥、穿着胶鞋上下班的景象不复存在，夺取了物质文明和精神文明建设的新胜利。

  2001年是“十五”规划的开局之年，新疆自治区人民政府批准乌鲁木齐矿务局改制实施方案，同年2月24日，由乌鲁木齐矿务局改制后的新疆乌鲁木齐矿业集团有限责任公司（以下简称新矿集团）宣告成立，公司实现了由工厂制向现代企业制度的转变。新矿集团的成立正值本世纪开端这一重要机遇期，公司紧紧抓住国家西部大开发的历史性机遇，正确地处理改革、发展、稳定三者关系，及时提出“内技改、外扩张、强大煤炭主业，调结构、促转化、提升优化非煤”的发展的策略，使煤炭产销量以平均每年20%以上的速度递增。2004年，公司生产煤炭506万吨。在煤炭主业大步前进的同时，公司积极寻求向外发展空间，通过兼并、联合、收购等方式，掌握了大约70多亿吨的煤炭资源量。

  随着国家经济社会加快速度进行发展，新疆煤炭在国家能源战略中的地位一天比一天突出。2005年4月4日，新疆自治区人民政府与原神华集团签订《关于开发新疆煤炭资源的框架协议》《关于重组新矿集团的框架协议》，原神华集团公司通过增资扩股的形式，对原新疆乌鲁木齐矿业集团有限责任公司实施重组，参与新疆煤炭工业重组改造、资源勘查以及规模化开发，发展煤炭、煤电和煤化工产业。同年8月4日，神华新疆公司正式挂牌成立。神华新疆公司的诞生被列为当年新疆自治区企业管理十大事件之一。

  惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。神华新疆公司成立后，通过制定“十一五”及未来十五年规划，加快发展步伐，资产结构逐步优化。2008年，依照国家主辅分离的有关政策，建材、机械、陶瓷等12家非煤单位实施主辅分离、辅业改制，成立了独立法人的新疆神新发展公司，国有资本一次性全部退出，实现了主、辅业的彻底分离。2005年至2010年投入安全、科研资金8.15亿元，对矿井通风、防尘、防灭火、供电、提升运输等进行了改造和完善，综合机械化开采率达到100%。

  2011年，全国能源工作会议把新疆正式列为“十二五”国家重点建设的第14个大型煤炭基地，纳入国家能源和煤炭发展规划。此后，结合自治区政府提出的打造以准东等五大煤炭基地为主体的煤炭开发总体部署，神华新疆公司适时提出建设一流煤矿的发展的策略，2012年，该公司产销量达到2716万吨，率先成为新疆首家煤炭生产突破2000万吨的煤炭企业，优质稀缺煤种远销华北、华东。与此同时，在准东露天煤矿建成生产的基础上，红沙泉、黑山等大型露天煤矿建设步伐进一步加快。

  2013年“一带一路”倡议的提出，使新疆成为沿线国家与中国展开经贸、文化、能源、物流等多方面深入交流交往的重要区域，在全国能源开发中也具有了更重要的战略地位。

  2014年9月，活性炭公司压块活性炭生产的基本工艺流程全线月，成功研制生产出食品用高糖炭产品，开辟了煤基压块活性炭应用新领域，填补了国内煤基压块炭高糖炭高品质规模化稳定生产的空白，打破了国外公司的长期垄断。

  红沙泉露天煤矿快速装车站煤炭专运线年的原大洪沟煤矿、小红沟煤矿、铁厂沟煤矿、碱沟煤矿“四矿合一”联合技术改造项目顺利竣工，实现矿井集中生产、集中排水、集中出煤和分区开拓模式，全方面提高了工效和资源回收率。急倾斜特厚煤层安全高效开采关键技术、浅埋近距离煤层群坚硬顶板冲击地压发生机理及防治技术填补了中国急倾斜特厚煤层综合机械化开采技术空白，达到国际领先水平。先后支持富民兴牧、蓝天工程、新农村建设、新疆工程学院建设、十三届冬季运动会等社会重大工程和公益活动，在新疆煤炭工业发展史上写下了浓墨重彩的一笔。

  2002年电力体制改革后，原国电集团积极做出响应党中央西部大开发号召，抓住新疆“大开发、大发展、大建设”的历史机遇，通过设立西北分公司新疆联络处，在央企五大发电集团中第一个迈出了开发建设新疆的铿锵步伐。

  2007年1月8日，原国电集团公司新疆分公司成立。2008年1月6日，在新疆区域已有资产的基础上成立全资子公司——国电新疆电力有限公司，与国电集团公司新疆分公司合署办公，一套人马两块牌子，管理的红雁池发电公司、哈密煤电发电公司、吉林台水电公司、开都河水电公司、阿克苏水电公司、新能源公司等企业分布在自治区11个地州市，当年完成电量63.41亿千瓦时，实现利润1.2亿元，首次突破亿元大关。

  在加快发展过程中，公司积极贯彻自治区优化能源结构、增加地州电力供应的战略部署，开始了“凿山于壁立千仞之处，开洞在深山险水之间”的水电建设，在伊犁建成新疆最大的50万千瓦级水电站，在发电的同时，为下游农业灌溉、防洪发挥了及其重要的作用。在巴州建成装机33万千瓦级的水电站，水电站“无人值班、少人值守”的运行方式代表了当时新疆水电站自动化顶配水平，2009年获评中国电力优质工程奖。

  2010年，新疆电力事业开启了加速度，该公司坚持“转变发展方式与经济转型、效益优先、科学有序、择优发展”原则，加快优势资源开发、推进电力体制改革、整合风电产业、提升了企业未来的发展质量。通过关停红雁池电厂小机组，以大代小实施红雁池热电联产2×300MW项目,使新疆主电网供电可靠性、环境的保护作用逐步提升。通过在巴州、阿克苏、博州、哈密、吐鲁番、阿勒泰等重点地区布局水电风电等新能源项目，2008-2013年投产项目达304万千瓦，可再次生产的能源装机比重达50.5%，形成以新疆750千伏主网架为核心、以±800千伏特高压“疆电外送”为重点、以中天山（南北坡）经济带向地州扩散辐射的发展格局，初步形成火电、水电、风电等产业协同发展的态势，充足的电能点亮了千家万户的美好生活。

  在那激情燃烧的岁月里，建设者们在荒凉的戈壁滩上安营扎寨，机械隆隆的声音谱成了工地的交响曲。2015年，该公司充分的利用“疆电外送”机遇建设的哈密煤电一体化2×660MW工程投产发电，成为国内首个大比例燃用高钠煤锅炉不结焦的发电厂，成为国家“疆电外送”电源项目建设的成功典范，荣获2017年度中国电力优质工程奖和“国优金奖”。截止2018年，该公司建成电源项目581.9千瓦。在企业未来的发展过程中，先后捐建塔城地区定居兴牧“麦海因”水库、承建艾比湖流域生态环保工程等自治区重大民生工程，成为新疆发电行业发展的“排头兵”，为新疆国民经济与社会持续健康发展做出了积极贡献。

  历史的最终抉择，往往都经过时代洪流的洗礼。可以说，国电新疆公司在一次又一次的突围中实现了创业，在一个又一个的选择中赢得了主动。每前进一步，都得益于敢为人先、勇于创新、科学管理。

  2019年11月28日，集团对煤炭、电力两家单位整合以来，新公司党委坚定扛起集团赋予的使命任务，深化践行“社会主义是干出来的”伟大号召岗位建功行动，大力实施“党建领航”工程和“文化强企”战略，通过强党建、保安全、增效益、提质量、促融合，推进管理、制度、文化全方位统一，全面构建清洁、绿色、高效和极具竞争能力的现代综合能源产业体系链，走出了一条具有自身特色的高质量转型发展新路。

  历经大建设、大发展、大提升三个历史阶段，整合后该公司面向行业、面向未来，通过压缩井工煤矿煤炭产量，加大露天煤矿产能比重，拓展和延伸运煤通道，实现了发展模式科学逆转。2020年，黑山、准东、红沙泉三家露天煤矿新核增产能2000万吨，在疆煤炭市场占有率长期保持20%左右的高水平。落地的集团在疆首个“增量配网”项目，逐步推动多能互补和综合能源利用。率先使用的“公铁联运”模式在全疆推广，形成了近以皮带输煤廊道运输，远以铁路运输，更远以“集装箱+铁路+公路”运输的煤炭销售模式，实现了对疆内煤炭市场的纵深辐射和对疆外煤炭市场的战略性辐射。

  2020年，国资委开始做煤电资源区域整合试点，公司所属红雁池、克拉玛依、哈密煤电等4家火电企业全部划转华电集团管理，产业体系逐步优化。在此过程中，公司系统性、整体性重构了职能体系和业务体系，煤炭、电力、运输、化工“四大”产业实现结构性组合，企业未来的发展规模、发展效益、整体利润大幅度增长，2020年，煤炭产量、发电量分别达到4780万吨、238亿千瓦时，企业步入创新驱动、转变发展方式与经济转型的快车道。绿色矿山建设也取得重大成绩，乌东、宽沟、红沙泉等5家煤矿入选国家绿色矿山名录，煤炭生产、洗选、装卸、销售运输环节实现全封闭清洁化管理。水电运行逐步由“少人值班”向“无人值班”过渡，安全发展的基础全面夯实，绿色发展的名片更加亮丽。

  新疆公司始终铭记企业对社会的责任，近年来投入资金1.3亿多元帮扶自治区30个贫穷的地方，援建2所学校，资助3500余名贫困家庭大学生完成学业，惠及贫困人口和农牧民5万余人。在自身人员长期紧张的情况下，累计派出、驻村工作队员400余人次参加自治区“访惠聚”活动和脱贫攻坚战，2020年底，帮扶的自治区于田县、伽师县、尼勒克县、库车市“三县一市”22个深度贫困村8000余名建档立卡贫困人口全部脱贫摘帽，树立了听党指挥、敢打胜仗的责任典范。

  近年来，新疆公司先后荣获国家科学技术进步奖、全国文明单位、自治区安全生产先进单位、自治区“访惠聚”驻村工作优秀组织单位、自治区“开发建设新疆奖状”、自治区“抗击新型冠状病毒肺炎疫情先进基层党组织”、国家能源集团先进基层党组织、科学技术创新先进单位、经营业绩考核A级单位等荣誉。

  历史的长河奔流不息，前进的脚步铿锵有力。过去70年积累的厚重，为新疆公司抓住“一带一路”核心区建设的历史机遇，积聚了潜力和能量；过去70年铸就的荣耀，为新疆公司在新一轮能源大变局中，把握主动，实现高水平质量的发展奠定了坚实基础；过去70年孕育的希望，凝聚起全体干部员工聚精会神谋发展，一心一意促改革的强大动力。在国家大力扶持清洁能源发展的大背景下，新疆公司将围绕集团“一个目标、三型五化、七个一流”发展的策略要求，以“资源、结构、质量、责任”为核心，优化企业管控模式，全面构建清洁、绿色、安全、高效的现代综合能源企业，为国家能源集团建设变成全球一流能源企业作出新贡献。