“东盛煤业对标挖潜的中心是‘摸清家底、确认目标、甄选目标、定位距离、锁定目标、精准施策’，从公司级、部分级、队组级展开全方位、全环节对标挖潜，向前史对标，向规范对标，向先进对标，确保东盛煤业对标挖潜高效推进。”东盛煤业董事长、总经理张宏伟深入认识到对标挖潜便是推进企业扭亏脱困的一大“法宝”，用精用好这一“法宝”至关重要。

  东盛煤业是集团出产条件较差的一座矿井。投产以来，因为挖掘难度大、处理不到位、商场不景气等许多坏因叠加，导致煤炭产值低、效益差，乃至几度接近封闭停产。面临步履维艰的展开窘境，东盛煤业上下齐心砥砺，出产重心逐渐由本来的2#煤层向二水平9+10#煤层搬运，东盛煤业迎来了新的起色与应战。

  “跟着产能的提高，无论是井上日子体系、地上出产体系、出售体系、运送体系、通风体系、辅佐运送体系，都是绰绰有余。”东盛煤业总工程师秦勇介绍说。

  要想在新起色中借好春风用好力，就必须把应战作为突破口，依据公司展开需要推进思维大解放、风格大转变、体系大提高。东盛煤业活跃执行国企深化改革提质增效“4句线个字”要求和集团精益思维指导下的“算账”文明，全面敞开了对标挖潜之旅。

  “近两年以来，咱们带领中层处理人员到周边井下挖掘条件类似的优异煤企山西黄土坡集团有限公司鑫能煤业、沁源凤凰台煤业有限公司，沁源梗阳煤业有限公司进行全面学习对标。”经过调查调研，张宏伟以为，梗阳煤业是最适合东盛学习标杆。梗阳煤业是山西省民营企业梗阳出资集团控股的子公司，井田面积、挖掘条件及出产形式与东盛煤业类似，但处理水平先进，运营效益杰出，作为东盛煤业学习的标杆再适宜不过。

  2021年，东盛煤业掘进进尺6200米，梗阳煤业掘进进尺仅4200米，但产值却是东盛煤业的1.3倍；

  东盛煤业辅佐运送体系为小绞车接力运送，梗阳煤业为异形卡轨车井下直达运送；

  东盛煤业下运大型设备受副立井限制，支架等大型设备需拆解入井，梗阳煤业则为主运送巷道全体运送；

  东盛煤业首采面装置用时4个月，梗阳煤业907工作面装置用时只用43天，相差两个半月。

  经过与梗阳煤业全方位对标，东盛煤业各项短板缝隙暴露无遗，限制矿井展开的首要矛盾更为杰出。

  “对标挖潜，便是要眼睛向外寻觅距离，刀刃向内自我提高。所以针对存在的首要矛盾，咱们终究要经过优化改善打破各个瓶颈，向对标企业看齐，乃至逾越。”秦勇告知记者，他们对收入端和开销端的首要矛盾进行了科学分析，究根寻源，拟定施行改善办法。

  “算好‘赢利=收入-本钱’这道效益题，结合精益思维指导下的‘算账’文明，咱们力求经过对标挖潜，最大化收入端这一‘被减数’，最小化本钱这一‘减数’，确保赢利这一‘差值’最大化。”东盛煤业运营副总经理高利君说。

  据了解，东盛煤业秉承中心主旨，分三个层级展开全方位对标。公司级环绕原煤产值、经营收入、全员劳动出产率等展开对标，共对标目标12项；部分级首要环绕采掘联接优化、采掘功率优化、开销本钱优化等展开对标，共对标目标10项；车间级环绕人工本钱、资料本钱等方面展开对标，共对标6项。依据对标成果，该公司加速各项工作的进展，完善各项手续处理，改善提高各大体系，优化矿井采掘联接安置，守牢安全底线，捉住当时商场有利机会，真实算好算清了企业未来的展开账。本年到五月中旬，该公司创出38万吨产值和1.2亿元赢利的好成绩，完全改变建矿以来年年亏本的不良局势。

  “回顾过去，东盛煤业已远远落后周边优异煤炭企业；展望未来，公司只要发愤图强，迎头赶上。咱们有决心将东盛煤业打造成高产高效矿井，进入集团整合煤矿效益榜首队伍。”张宏伟和记者说。