受我国经济进步速度放缓、动力结构调整等要素影响，2012年下半年以来，煤炭行业离别“黄金十年”，持续下行，2014年全国煤炭企业亏本面到达70%以上。我国煤炭行业前史悠远持久，为国民经济开展做出了前史奉献，也留下了前史遗留问题，许多煤矿企业经过多年挖掘，地质条件日趋杂乱，煤矿效益大幅滑坡，企业生计面对严峻应战。条件杂乱的老矿井如安在剧烈的商场之间的竞赛中站稳脚跟，完成脱困包围，成为摆在许多企业面前的严峻课题。

  我国平煤神马集团主力矿井经过60多年的挖掘，挖掘区域大部分坐落矿井深部、安全挖掘条件杂乱地段，相同面对了生计难题。集团剖析以为，限制矿井安全高效的要素主要有四方面：矿井布局不合理，矿井出产体系杂乱、低效，产品结构不合理，劳作效率低。而矿井减人和安全高效出产是生计和开展的要害。

  由此，我国平煤神马集团提出优化矿井布局、优化出产体系、优化工程设计、优化劳作安排和提高矿井机械化、自动化、信息化、智能化水平这“四优化一提高”的重要保障办法。详细包含：退出不具备竞赛优势的煤种出产，缓建或停建近期见不到效益且出资大的矿井和采区，有序封闭重组煤矿、亏本严峻的变老矿井和采区，会集人力、物力资源，把资金要点投入到有效益的矿井、采区和工作面；合理确认矿井出产能力，经过技术经济归纳点评，按最佳经济效益合理确认矿井产品结构和出产规模；优化产品结构等等。

  “四优化一提高”成效显著，矿井布局趋于科学合理、工程设计优化作用显着、出产体系简略牢靠，矿井机械化、自动化、信息化、智能化水平提高显着、单产单进水平获得打破。现在，我国平煤神马集团建成7个自动化矿井，煤矿综采机械化程度到达100%，综掘机械化程度到达73%。科技减人是矿井改进安全出产条件、谨防产生群死群伤事端、降本钱提效益的需求。2013年以来，我国平煤神马集团每年清退井下劳务工都在2000人以上，2016年削减煤矿用工18535人。

  2013年以来，我国平煤神马集团经过施行“四优化一提高”节支增效12.3亿元，一起杜绝了严峻责任事端，百万吨死亡率持续维持在较低水平，为集团出产经营局势好转打下了坚实基础。

  科学产能和科学挖掘是未来煤矿的开展趋势。在这一理念的指引下，我国平煤神马集团近几年的出产实践证明，老矿井也可以持续生计开展，经过各项办法保证契合科学产能要求的矿井开展壮大，逐渐筛选不契合科学产能开展要求的矿井，树立以科学产能为终究目标的资源管理、产能布局和技术装备支撑体系，将“以需定产”的开发形式转变为“科学挖掘”形式，然后终究完成煤炭行业绿色、健康可持续开展。■