“我本来在锚网车间作业，因厂里需要为井下2700作业面装车，人手不行，暂时把我借调到液压车间作业，现在现已一个月了。在咱们厂里，像我这样的一种状况的员工还有许多。”2月1日，在东庞矿机修厂液压车间，员工殷业明对记者说。

  人力是企业最名贵的榜首资源。今年以来，东庞矿不断强化内部办理，深化发掘各出产体系、环节办理进步空间，加强查核力度，继续在进步用工功率上做文章，完成矿井更高质量展开。

  针对车间班组人员缺少问题，机修厂不等不靠，拟定同工种人员内部借调活动准则，兼并车间班组，打破车间班组之间壁垒，加强人员内部活动，削减办理人员，处理了人员不均衡问题。并一直在优化薪酬分配查核准则，对暂时借调的员工进行查核，进步用工功率，参加技术系数和立异查核，促进员工向高技术岗位活动，以此进步员作业业积极性。在此基础上，他们鼓舞一人多岗、一人多证，进步人员利用率，极大缓解了人员老龄化加剧、人员缺少问题。

  “咱们依据矿井出产状况，当令将散布在各个车间的相同工种，由出产任务比较小的车间暂时补充到出产任务大、时刻紧的车间作业，使劳动力资源得到了优化装备，人力资源功率最大化。”机修厂厂长王亮向记者介绍。

  盘活人力资源，该矿井下各单位“自选动作”各具特色。深孔钻机队以“技术雷达图”为抓手，组织并且展开“一专多能，作业互撑”岗位大练兵活动。他们组织不同专长的员工进行穿插学习，着力培育钻机操作、机电修理及运送起吊的多面手，力求使每位员工都能成为独立自主的“资深专家”。在榜首阶段，该队侧重培育钻机司机、绞车司机及机电修东西的人，力求到达人人会操作，人人懂修理。在第二阶段，该队施行“人人当师傅、人人是学徒”作业法，在本身的专长上，自己便是师傅，不只自己要精并且还要教会身边的工友，在自己薄弱环节上，自己便是学徒，虚心学习，尽力进步。

  在实践出产中，综采二队立异施行了一岗多能奖赏准则。他们培育和鼓舞一岗多能型员工，规则每名员工至少有两个以上的工种操作证，关于全能型选手，拿到悉数操作证的给200分的工分奖赏，关于不吃分的区管人员有悉数操作证的给150元奖赏。除此以外，由区管对本单位员工分工种做相关操作技术水平排名，对各工种排名后三名的，要由区管或许出产主干、技术能手进行“1对1”结对帮扶，有用进步了员工的专业技术。