山东日照新型建材集团公司的前身最早可追溯到原日照县水泥厂,位于原海曲西路51号,先后属于市地质矿产局、市矿产建材管理局、市建筑材行业管理办公室管理的国有企业。1993年10月,企业规模升为中二型企业。
从权威历史资料记录看,1958年,日照县为适应形势要求,成立水泥厂。建厂初期,仅有马车1辆,土窑1座,石碾1盘,职工85人。全部手工操作,年产水泥94吨。后来增加了球磨机、破碎机等设备,产量有所增加。但年产水泥仍在280至560吨之间徘徊。
上世纪60年代末,因缺乏原料、成本过高而停产。70年代初,水泥厂再度开工生产,水泥产量逐年增加。1980年,生产水泥1730吨。1985年,因发生困难暂时停产。
1985年后,市水泥厂对原设备做挖潜改造,增加新设备,扩大生产规模,水泥生产能力有较大提高。
1986年产水泥4.1万吨,实现工业总产值197.55万元,利润45.32万元,跨入全市10大骨干企业行列。
1988年,水泥厂新上年产8.8万吨水泥生产线万吨,实现工业总产值365万元,利税20万元。该厂产品325#火山灰硅酸盐水泥,1987年获省高品质的产品称号。
1994年6月29日,以市水泥厂为主体,成立山东日照新型建材公司,注册资本416万元,业务营业范围是水泥制造和销售。
1994年11月,改称山东日照新型建材集团股份有限公司,12月,企业规模由中二型升为国有中一型企业,总资产3400万元,干部职员600人。1999年6月,改称日照新型建材集团公司。
公司下设水泥厂、水泥制品厂、水泥外加剂厂、隔热防水材料厂、新型墙体材料厂、精密铸造厂、黎明贸易公司、新型建材研究所,集生产、科研于一体,是日照市较大型综合性建材企业。
公司先后被授予国家二级节能先进单位、国家二级计量单位、省精神文明建设先进单位、省安全文明生产先进单位、省环保先进单位、市重合同、守信誉先进单位等称号。
1995年,公司针对水泥厂立窑产量低,影响水泥产量和效益的问题,来管理创新,改造立窑工艺,使水泥产量由1994年的7.6万吨提高到8.2万吨,创历史最好水平。管理成果被评为市级优秀管理成果,并申报省级管理成果的评选。公司CEO李伯华被评为全省建材行业优秀企业管理者。
1996年,公司针对立窑产量低,影响水泥产量和效益的问题,对立窑工艺做改造,使水泥产量创历史最好水平,管理成果被评为市级一等和省级三等优秀管理成果奖。
1997年,市新型建材总公司以资产为纽带实行股份制改造,将国有净资产与沂源蓝天水泥集团公司联合,进行优势互补,组建日照新型建材集团有限责任公司。
公司与沂源蓝天集团本着扬长避短、优势互补的原则,将日照水泥厂改造成水泥粉磨站,把沂源蓝天建材集团第二水泥厂改造成水泥熟料烧成厂,既发挥日照市的区位优势和水泥市场优势,又发挥沂源的水泥生产的资源优势和规模优势,实现了资源的优化配置。
公司跨地区联合后,产量由8万吨增加至25万吨,出售的收益增加2倍多,使产业体系得到优化,经济势力得到加强,商品市场竞争力得到提高。
1998年,市新型建材总公司技术人员,改造原料车间生产工艺,节省技改投资20多万元,使工序缩短,效率提高,年节省本金38万元。
1999年,集团公司针对企业多年来投入少,设备老化的问题,在广大职工宁要少发一个月工资,也要更新老化生产设备的要求下,千方百计筹集资金,改造了提升机,购买了铲车,生产恢复了正常状态。
公司还针对水泥企业污染严重的实际,通过反复论证,在市环保部门的支持下,自筹60万元,申请环保贷款60万元,对工艺设备做改造,有效治理污染问题,年收回水泥4000吨,增加效益30万元,该项目于2000年上半年完成。
2000年,集团公司在中层干部、后勤科室、各专业岗位全方面开展了竞争上岗工作,打破常规选人才。
集团公司针对企业债务沉重、产品成本高等现状,节约挖潜,千方百计减少相关成本。以产、供、销各环节实行目标加责任的风险激励机制,划小核算单位,变吃大锅饭为分灶吃饭,深挖内部潜力,节能降耗,并层层分解成本,控制指标,超罚节奖,同时把工资与产量、质量、效益挂钩,有效地降低了生产所带来的成本,提高了市场竞争力。按可比价格计算,水泥制造成本比上年降低了10%,制品砖块比上年降低5%。
集团公司加强市场营销工作,营业销售人员调整充实后,防水剂产品成功地开辟了深圳、烟台等外地市场。在加大销售力度的同时,还对客户进行资信调查,确保用水泥大户结算及时,信誉良好,避免形成呆帐、死帐。该公司全年生产水泥9万多吨,创历史最好水平,并基本保证了产销平衡。水泥销售价格从始至终保持在190元/吨左右,比上年平均每吨提高20多元。
公司加强技术改造与创新,为解决废气排放污染问题,落实国家环保局关于水泥企业在6月前必须达标排放的要求,投资120万元进行技术改造。该项目年可收尘0.24万吨,年节约原材料费用30余万元,完全解决了水泥的环境污染问题,达到了一控双达标的要求。
集团公司通过技术攻关,利用日照电厂粉煤灰作为水泥的附加材料,既降低了生产所带来的成本,提高了水泥质量,又可享受废物利用免税政策。
从1994年1月至1999年6月组织管理机构人员脉落看,李伯华、刘华昌先后任党委书记、董事长、总经理,郭志进、刘贤忠、成昌志先后任党委副书记。
孙永奇、郭志进、黄庄军、孙保家、孙树京、孔令华、寇吉余、张庆波、成昌志、陈祥明先后任副总经理。
日照县水泥厂始建于1958年,归属日照水利局管理。当时书记是企业负责人,第一任书记申。厂长王京山。第二任书记马宗武(军队连级干部转业),厂长辛公明。1985年改制厂长负责制,辛公明任厂长,企业一把手。第三任负责人李伯华......
应该详细的介绍后期为啥关门大吉滴,让别的企业也清楚啥原因,怎样去规避风险等措施。
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