为深入贯彻集团、销售公司及分公司安全生产工作会会议精神，逐步提升企业班组安全生产管理上的水准，打造本质安全型企业。近日，榆林分公司通过抓好“教育培训、制度执行、隐患排查”三个方面，不断的提高基层班组安全管理上的水准，筑牢企业安全生产根基。

  该公司始终将安全工作作为重中之重，着力抓好基层班组人员教育培训。安全生产工作会召开后，该公司要求各班组充分的利用每天班前会，组织人员进行安全学习教育，认真学习各类事故案例，吸取这次的教训，使班组成员从思想上慢慢地加强安全意识，树立红线意识，严格执行标准化作业流程，把安全生产真正落实到日常工作中。

  对现行管理办法及管理模式进行不断梳理，完善各类标准、制度及管理，量化工作指标，并根据班组人员真实的情况，对班组重点工作进行细化分解，确保“人人肩上有担子”。同时，通过员工自查、班组间互相抽查等方式，巩固各项制度执行效果，使其内化于心、外化于形，成为班组成员自觉行动的标准和指南，推进班组建设工作逐步实现制度化、标准化和规范化。

  按照“一周一侧重、一月一循环”模式，一直在优化安全风险隐患排查方式，加强班组自查、站内周查、月查等，实现隐患排查反馈、处置及时，避免走过场。同时，结合真实的情况，针对部分岗位及重点区域作业的动态化和危害因素，根据总体应急预案，制定具体岗位的事故应急方案，及时组织各班组进行有明确的目的性的应急演练，提高职工在事故状态下的应急反应能力和处置能力。采取分类控制、跟踪检查的办法强化设备管理和维护保养，保证设备始终处于健康状态，满足生产运行和安全需要。

  下一步，榆林分公司将持续贯彻集团公司、销售公司安全生产工作会会议精神，持续推进“班组建设”活动，不断激发班组发展内生动力，结合生产管理实际塑造专业性、特征性的班组文化，打造多姿多彩的班风，争创一流班组，切实提升基层班组管理上的水准。