【本网讯】12月份，河南平禹一矿机电一队坚持抓班组严办理强查核的作业思路，通过狠抓班前、班中、班后三个关键环节，坚持关口前移、重心下移，不断的进步班组办理上的水准，狠抓现场职责执行，促进安全出产。

  该队要求三班班前会进行安全发誓，要对上班作业使命进行总结，对当班出产使命进行布置，对危险管控要点进行着重，有清晰的意图性地抓好每日一题安全常识训练学习和安全警示教育活动，仔细学习遵循近期行业界机电运送事端经验，安排班组员工学习办法和规程，严厉做好三采区斜巷进步运送作业，使员工清晰当班使命与安全办理要求，自觉做到上规范岗、干规范活。对照安全不放心人，该队要求当班跟班队干仔细做好班前员工精力安全状况评价和班中巡查排查作业，对有患病、心情欠安或歇息缺乏等影响安全出产作业的员工坚决不许入井，保证班组全员以最佳的精力状况上好安全班。12月22日，该队班组长王某在班前会上发现员工李某精力状况欠安，通过问询得知头一天因家中有事，没有歇息好，便对李某进行说服教育，引导他歇息一班，等精力状况杰出时再入井作业，有效地杜绝了员工精力状况欠安入井现象的产生。

  该队严厉要求井下交接班准则，并将危险排查办理、安全出产事端、影响时刻、井下交接班等与区队办理人员和员工的薪酬、绩效和星级班组评选挂钩，进步班组长作业的积极性、主动性和职责心，要求班组长对排查出的危险闭合整改到位，实在做到安全出产。12月23日4点班，该队班组长李某在绞车房液压泵站内巡查时，听到电机内部有异响，工作灵敏的他便立即对电机加注了润滑油，使电机坚持杰出的运转状况。

  该队强化办理查核，坚持以准则管人，严厉依照准则进行查核，每班对员工使命完结状况、文明卫生状况、危险排查状况和尽职尽责状况等进行查核，月底对各班组员工查核状况做汇总，并在会议室进行粘贴，使员工人人心中都有本理解账，有力的促进了安全办理。