10月以来，川煤集团华荣能源柏林煤矿狠抓安全教育培训、强化生产技术措施、深挖降本增效潜力，以实实在在的行动举措、严抓强管的高压态势、精打细算的内部管理，奏响决战四季度安全生产最强音，为决胜全年度，实现目标指标打下坚实基础。

  坚持文化强安。利用安全办公会、职工学习会等，深入学习贯彻习关于安全生产重要论述以及来川考察重要指示精神，学习贯彻中央办公厅、国务院办公厅《关于逐步加强矿山安全生产工作的意见》，贯彻落实集团、公司及矿山四季度安全生产措施，积极落实公司及矿山安全文化理念，保持安全高压态势，努力实现五零安全目标。

  强化教育培训。大力开展应知应会教育培训，深入学习公司《煤矿职工安全行为规范标准》，对职工学习掌握情况做抽查，督促职工在生产现场按标准作业；强化全员安全警示教育，编发安全警示教育电子手册，组织召开安全警示教育专题会，制作一部安全警示教育片，各党支部制作1条安全短视频，成立警示教育专班，深入开展安全宣讲；层层开展安全大反思大讨论活动，进一步修订完善安全管理制度，深入查找在安全管理制度、安全措施办法、职工行为规范等方面存在的问题和差距，自查是不是真的存在侥幸心理、抢功图快行为、细节上的不安全行为、有意逃避监管、漠视互助保安落实行为等方面存在的差距，提出改进措施；积极开展全员自救器使用培训，拍摄每个人的模拟使用视频，做到人人过关。

  实施动态达标。进一步落实各级、各层安全生产规范标准化责任，执行好安全生产标准化区域负责制，扎实推进现场安全环境整改治理工作，开展好采掘工作面奖头罚尾竞赛、样板示范点建设和班组标准化验收评比竞赛活动，对照安全生产标准化管理体系基础要求及评分办法完善相关内业基础工作，强化每日采掘队自查、职能部门抽查、每旬专业检查，每月标准化达标检查，执行好标准化结构工资制度，严格奖惩。

  加强安全监管。在加强领导带班、管理人员跟班、巡查、专业检查、安全大检查等安全监管的同时，利用好安全监视监控系统，深入查找各类典型违章行为；对严重及以上三违行为、A级隐患责任者在进行过六关的同时，让其抄写安全管理制度、行为规范标准、典型三违行为，撰写对违章或A级隐患的认识、经过、原因及教训，在各区队开展现身说法，对集中培训的人员收取每人每天100元的学习费用，增加违章人员的时间成本和经济成本；对典型违章行为、工伤人员由党支部制作警示教育视频在各区队巡回播放，警示职工按章操作。

  优化采掘接替部署。矿井 047采区 -2445工作面，-244 采区-2441工作面存在上下区段相邻接替问题，在积极抓好-2445工作面过地质构造带的同时，在加紧施工-2441开切眼及巷道扩刷，积极测试、运输、安装支架、采煤机、溜子，实现采面无缝接替；加快-2431、-2436、-2434回采巷道的施工，提前准备-2435工作面安装工作，尽早形成047采区的备用采区，确保薄煤层采区超前接替形成备用工作面；积极开展矿井-200m-600m 深部资源矿权申办，提前谋划-400m 水平延深方案，做好水平接替工作。

  强化生产能力保障。强化-2431综掘工作面生产、-2434综掘工作面安装使用，及时研究解决影响综掘生产的有关问题，争取实现预定目标；抓好-2441工作面三机配套，升级综采支架，在-243采区（K25）煤层攻关综采技术，实现极薄煤层智能化综合机械开采；根据四季度生产计划安排，各工作面根据具体条件，科学合理制定两采六掘的单产单进、双达标目标值，开展好生产竞赛活动，调动区队抓好生产的积极性和主动性；逐步优化矿井各生产系统，推广应用无极绳绞车辅助运输，完善采区、水平、矿井煤矸联合运输系统，开展主皮带运输能力升级改造，提升矿井综合运输能力。

  对标全面预算管理。结合矿情精准定位，把全面预算管理融入日常。以高效低耗为导向，从源头管控上下功夫，坚持关口前移，严格过程分析管控，每月召开经营活动分析会，制定改进提升措施；对所有的非生产性费用在年初预算的基础上再下降10%进行考核；按季度、月度预算，对人财物、产供销形成全面预算管理，把预算分类细化到各部门、各区队及人员，强化全面预算工作的统筹指导、组织、整体推进和监督落实工作；加强检查考核，分管领导、部门严格要求，规范管理人员和职工行为。

  加强材料费用管理。将材料费用指标分解到各基层区队和部门，严控材料管理，并在区队实行材料定置管理，杜绝材料浪费；各部门对区队报送的控制材料名称、型号、用途及计划管理进行严格审批，按照能省则省、能用尽用的原则，进一步控制大型设备、材料的投入，降低大额材料成本；加强现场材料、设备维护、修旧利废等管理工作减少材料、设备配件支出，进一步明确了修旧利废的范围，完善了考核和奖励办法，每月严格按照材料管理办法规定严格考核；生产科每月向供应科提供支护材料应用数量、备用量，生产科据此考核，供应科经常现场清点材料，材料丢失、材料超额每月进行罚款处罚。

  狠抓煤炭质量管理。树立质量就是效益的观念，充分的利用周四职工学习、班前会等形式，向广大员工讲清提高煤质增效的重要意义；根据-2445、0474两个采煤工作面条件和回采工艺，合理下达采高预算指标，控制矸石混入原煤，把好煤质管理关口；组织巡检小分队，盯紧生产运输系统，加强运输环境监管，推行清洁运输；加强工作面溜子、皮带运输线、各转载点选矸力度；严格考核奖罚。实行煤质与职工工资挂钩的方法，有关部门加强对各区队的煤质考核力度，对出现的大块矸石加大处罚力度，并将考核结果与职工收入挂钩，实行超分扣量罚款。