邵明建，现为钱营孜矿运输区副区长。参加工作以来，他凭着对事业的执着追求和敬业精神，立足科学技术创新之路，潜心钻研技术业务，攻克了制约生产的一道道难题，追求梦想不停步、创新路上带头人，他以超越自我、勇于创新的实干精神，赢得了干部职员的点赞。先后被安徽省总工会、淮北市总工会、皖北煤电集团以及钱营孜矿评为“安徽省五一劳动奖章”、“劳动模范”、“先进工作者”、“优秀党务工作者”、“优秀员”、“优秀科学技术创新工作者”等荣誉称号。

  自1999年参加工作以来，已在煤矿奋斗了20年。随着工作岗位的变化及时补充学习专业理论和管理知识，做到理论同实践相结合，无论在哪一个岗位，他都能发挥自己的专业特长指导矿井生产。先后设计并施工了钱营孜矿东翼胶带机、西二运输胶带机，完成了矿井主运煤系统设备的安装与调试，在极短的时间内对主运煤供电系统、自动化控制管理系统、通讯控制系统、设备工艺流程及操作等技术做到规范管理，使主运煤系统从最初的极不稳定运行到稳定运行，并创造连续多年稳定运行安全无事故的佳绩，为矿井持续稳产高产打造了绿色的运输通道。完成了钱营孜矿西二轨道上山变频绞车、西二轨、西二运、西三轨架空人车、东翼轨道大巷和西三轨道大巷轨道系统的设计与安装工程，并高标准创建了“示范工程”，为矿井西二主采区提供了优质高效的辅助运输系统。

  2013年钱营孜矿成立了以邵明建的姓名命名的“邵明建劳模创新工作室”。目前工作室骨干成员31人，这里汇集各方精英骨干、技术能手，他们带着生产工作中遇到的难题、困惑，充分的利用这一崭新平台，相互交流，相互提高。在这里，鼓励倡导爱岗敬业、发明创造、推进创新实践。创新工作室已成为安全生产、经营管理、技术攻关、发明创造、管理创新的崭新舞台。几年来工作室共实施100多个创新项目和小改小革。共开展技能培训30多次，培养技术能手36人、技师30人、高级技师6人、劳模5人、队级管理岗位12人、队级以上管理岗位5人。工作室先后被集团公司、淮北市总工会、安徽省总工会命名挂牌。

  邵明建不断深入学习国家关于煤矿企业组织“四化建设”等有关文件精神，从始至终坚持利用所学到的知识和总结的技术经验，解决生产中遇到的难题，科技兴企，在集思广益的基础上实施了一系列创新改造成果，并先后获得国家专利6项，用科学技术创新助推矿井高质量发展。

  实施物联网＋矿车信息化管理系统。通过矿井人员定位系统平台，在入井车辆上安装定位仪，实现物联网运输系统管理。一是实现物料装运标准化、专业化；二是减少作业人员数量，节约劳动成本。流程的优化后，运输环节不需要跟车人员和专门的物料审批人员，节约人力成本57.6万元/年；三是实现动态管理，实时在线监测。车辆识别卡的安装，更便利、快捷的实现车辆的动态监管，结合车辆管理规定的运用，减少了各个车场车辆的积压现象，保障了车辆的高效运转。该项目获得集团公司第十届五小科技一等奖。

  架空人车实现无人值守。通过架空人车PLC控制管理系统，外接红外传感器，当行人通过时自动打开，无人时自动停止。该项目总投入约为3600余元，节省人员约6人，每年节省人员工资为36万元。

  斜巷设备运行可视化。针对斜巷水平多（7水平）、设备分散、战线长的特点，在斜巷各个联巷口装设视频监控装置，同时将操作设备集中安装在信号硐室内，实现了操作工在信号硐室内即可对所操作的道岔、保险档进行实时监控与操作，无需出打点硐室作业，在本质上保障了设备操作人员的安全。在斜巷中间各个联巷口道岔、斜巷中间防跑车装置处、架空人车上下站点装设视频监控装置，实现了在绞车房绞车司机处对各个点的安全监控，保障了斜巷设备运转时的设备与人员的安全。

  一花独放不是春，百花齐放春满园。邵明建常说：“一个人的水平高，算不上什么，只有带着大家一起共同进步，让每一个人都能成为机电运输的行家里手，那才是高水平。”因此他下大力气培养机电运输专业新人。他整理、编辑教材，把工作实践中的案例搬上“劳模创新工作室”技能人才讲堂。他在每一次业务培训过程中，都丝毫没有保留的给他人予以指点，遇到疑难或不好解决的问题，他边做维修边手把手地教，并一一讲解，直到学员学会领悟透为止，丝毫没有保留地把经验心得传授给工友，同时把方法和思路传下去，带起年轻管理技术人员的不断成长。近年来，邵明建共带出主管队长3名、副队长2个、班长7个，培养出了一批勤于学习，善于总结，工作扎实，创新意识强、年轻的优秀技术骨干人才。

  邵明建是钱营孜矿机电运输方面的专家，在他身上集中体现了新一代煤矿工人的工作作风、精神风貌和高尚情怀。他在平凡的工作岗位上，勤奋学习、刻苦钻研、乐于奉献，不断向自己的本职工作、向集团公司、钱营孜矿和他的区队交出了一份份满意的答卷，他也实现了自己“立足平凡的岗位，做出不平凡业绩”的铮铮誓言。