一季度，春节假期、全国“两会”、突发疫情、跌宕起伏的外部市场、日趋严轲的安全环保压力、日趋复杂的井下生产条件……特殊期敏感期交织，困难一个接着一个，给实现首季开门红带来了巨大挑战。

  “开局漂亮、全年精彩，绝不是轻轻松松就能实现的。”公司党委书记、董事长赵兵文早有预见，“困难、问题不可怕，能够处理问题才叫能力、才是水平。只要任务目标明确了、定好了，就要雷厉风行，落实到位。”

  如何开好“顶风船”？需要掌舵者的智慧远见，更考验执浆者的勇毅担当。广大干部职员聚焦“双稳双控三保四提”主线，紧扣任务目标，全面打响首季开门红攻坚战。

  调整产品结构，狠抓产品质量；调整经营销售的策略，优化市场布局，实现了量价齐增，产销两旺。东庞矿完善产销联动机制，单日生产精煤8218吨、销售精煤13253吨，创三年以来最好成绩。嘉信德拓展电煤直供业务，创建矿以来2.6万吨日销最高纪录；金牛天铁精准把握市场节奏，实现产品价格五连涨。一季度，商品煤销量超计划5万吨，同比增加25万吨，营收同比增加4亿元，当期货款回收率达到103.2%。

  3月20日，河北省首个“定向顺层钻孔”消突试验第一阶段在东庞矿取得圆满成功，大幅度减少底板岩巷工程量，实现了瓦斯“零预警”“零超限”，填补了全省空白。

  冀中股份聚焦“安全、环保、资金”风险隐患，超前防范，不断巩固稳健运营态势。

  修订安全责任追究办法等制度10余项，明确重大隐患判定新标准，开展“一通三防”专项会战、“双控”机制建设督导，逐级签订安全生产目标责任书，层层传导安全压力，狠抓责任落实，保持了良好的安全态势。

  加强全面预算管理，聚焦短期流动性风险防范化解，积极通过银行借贷、券商融资、预收货款、企业拆借等多种途径寻找资金支持，确保资金安全。

  积极推进年度35项环保治理工程和13项节能改造项目，确保污染物达标排放，实现了重污染天气下不限产目标；加快矸石山整治进度，确定矸石制砖、制有机肥、造田铺路等多元化方案，初步破解了矸石制约企业长远发展难题。

  强化内控制度建设，修订完善《财务预算管理办法》等管理制度20余项，完善了重点工作跟踪督办机制，通过周调度、月考核，一季度跟踪督办重点工作101项，有效保障了各项决策部署落实落地。

  深化增节降管理提升活动，从基层55项申报项目中，初步审定2021年第一批增节降项目21项，其中公司级项目7项，预计可产生经济效益近9000万元。今年以来，原煤完全单位成本较计划降低0.2元/吨，同比降低15.3元/吨，企业未来的发展质量和效益实现进一步提升。

  持续开展专项整治行动，研究制定了2021年清欠压库工作方案和亏损企业扭亏脱困工作方案，明确了章村矿等矿井资源税减免、东庞矿等单位财产险理赔等争取途径，一季度综合减亏增收近3000万元。

  来之不易的成绩凝结着全体干部职员的智慧心血，也为企业高速度、高水平质量的发展奠定了坚实的基础。

  3月18日，在沙河经济开发区，冀中新材一期工程投产暨二期建设开工仪式隆重举行，热烈庆祝首条年产10万吨玻纤生产线万吨玻纤生产线开工建设，标志着玻纤产业跨入崭新发展阶段，冀中股份朝着“建成又强又大现代化一流公司集团”新目标又迈出了坚实一步。

  “未来冀中新材将成为京津冀顶级规模、技术最优、智能化程度最高的玻纤生产基地。”冀中新材执行董事张吉运喜不自禁。第二条生产线年一季度点火，到时项目每年便可创造产值10亿元、利税3亿元以上，将成为推动企业未来发展的“增长极”、壮大新兴起的产业的“孵化园”。

  项目，是公司发展的希望工程。“困难再大，也阻挡不了股份人做强做大的脚步。必须发扬只争朝夕的精神，不讲条件，不讲理由，全力以赴，努力在项目建设中创出‘股份质量’‘股份速度’‘股份效率’。”赵兵文的殷切期望，时刻激励着广大干部职工。

  冀中新材20万吨玻纤项目建设期间曾一度停工。疫情冲击、环保束约、资金紧张……在极度困难的形势下，项目团队敢担当、敢作为，立下了“流血流汗不流泪、掉皮掉肉不掉队”的铮铮誓言，与时间赛跑，与困难较量，短短一年多的时间，便使一座现代化的玻纤公司拔地而起，创出了令人骄傲的“股份速度”。

  一季度，面对工期紧张，倒排工期，挂图作战；面对交叉作业，超前组织，统筹安排；面对疫情损失，不舍昼夜，全速追赶……其它重点项目也在加快推进。

  远在沧州的聚隆化工承担着打造化工板块领军企业的重要使命。3月11日，与河北渤海投资集团签署战略合作协议，聚隆化工迈出了加快发展的新步伐。双方将优势叠加，进一步探索合作新路径，拓宽合作新领域，为持续加快40万吨PVC项目建设，推动公司转变发展方式与经济转型奠定基础。

  在显德汪矿煤炭物流中心，随着最后一片桥箱梁精准落到橡胶支座上，桥箱梁架设工程顺利完工，二期技改扩建重点工程——公路桥建设实现突破性进展。显德汪矿作为一个转型矿井，腾笼换鸟，建设煤炭物流基地，已成为冀南地区电煤重要保供点。二期技改扩建完成后，铁路运量将达到200万吨/年以上，届时显德汪矿煤炭物流中心将成为沙午线运量最大的转运基地。

  白涧铁矿是公司加快产业转型的关键。项目团队始终强化责任担当，把问题想在前，把措施定在前，一切工作往前赶，确保了勘探工程安全高效高质推进。一季度，超计划达成目标。对于两年内实现项目开工建设，他们信心十足。

  与此同时，其他重点项目加速推进，存量裂变、增量崛起，一个个“战略支点”正在加速形成。正是股份人这种“等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感”，换来了处处澎湃新动能。

  建成全国首套智能化矸石充填系统，投产全省首个智能化高架综采工作面，实现公司首次无极绳绞车视频监控……今年以来，冀中股份快速推进安全、高效、绿色、智能建设，快速推进煤炭产业由高危生产向本质安全转变、由劳动密集向技术创新转变、由传统开采向智能开采转变。

  “一部皮带请启动！”3月29日，在东庞矿井下21110工作面集控室，随着综采三队采煤机司机李飞按下“启动键”，百米之外的回采设备瞬间启动。采煤机齿轮快速旋转，支架溜子有序运行，乌金滚滚而出，每一个操作，每一个细节，都在电脑屏幕上清晰显示。作为河北省首个智能化高架综采工作面正式公开宣布投产。

  “集控中心就像大脑，控制着整个采煤面的智能设备。”李飞兴奋地说，“坐在集控仓内，只要按键切换档位，就能依次完成设备开停、割煤、移架、运输等整套作业流程。”这在以前，他想都不敢想。

  “过去一个班组织生产需要14个人，现在只需要8个人，实现了减人提效，也进一步缓解了井下限员的制约难题。”说起采煤方式的转变，综采三队队长韩皓星也是深有感触。

  同样在邢东矿，3月8日夜班，全国首个智能化矸石充填工作面11233顺利实现“一键启停”，采煤与矸石充填平行作业，安全采煤3刀，充填矸石1300余吨，为破解矿井后续资源接替，实现矸石充填月产6万吨打下了基础。

  “以往拉运设备，由绞车司机操控无极绳绞车，把勾工全程跟踪运送过程。由于绞车司机视野受限，再加上沟通不及时，存在着罐车脱轨、超重运输等隐患。”皮带队机电工长石严凯介绍说。

  如今，绞车司机在操作台即可全程监控600米轨道坡的实时运输情况，极大的提升了运输安全性。

  3月21日，邢东矿井下-760运输大巷，陈敏杰在距轨道岔口50米处，熟练按下贴身携带的遥控器，不远处的道岔应声改变方向，他驾驶运输机车“隆隆”通过。邢东矿井下运输综合视频监控系统，实现了井下各个运输地点的视频监控与远程操控，被职工亲切地称为“智能管家”。

  现在通过手机，就能随时观察井下皮带的运转情况。章村矿沿着井下近6000米的皮带运输线安装高清摄像头，建设皮带集控中心，实现了关键部位24小时监控。

  “如果皮带司机清理机头积煤时，机尾滚筒处发生跑偏，值班人员就可以第一时间发现，并通知现场作业人员。”皮带队小张介绍道。

  装备的的升级大大改善了井下的作业环境，不仅节省了人工工力，而且还提高了安全系数和职工的幸福指数。

  3月17日，远在千里的内蒙古公司盛鑫煤业储煤场，司机王师傅全程不用下车就完成了装车过磅。整一个完整的过程从空车入场到重车离场，全程仅用不到5分钟，比过去缩短了十几分钟，无人值守销售系统试运行成功，极大的提升了销售工作的效率。

  全自动采制样机3月1日正式安家落户显德汪矿煤炭物流中心。一直以来，人工采制样都存在极大弊端，“为了能够更好的保证采样准确性，需要多点采样，人工采样有一定的局限性，往往会产生一定的误差，使得进出场的煤都可能达不到要求。”煤炭物流中心副主任张利军说，“全自动采制样机应用后，能够全面准确地了解整车煤质信息，而且十分方便快捷。”

  “一子落，满盘活。”在创新这个“第一动力”的强大牵引下，冀中股份智慧矿山建设劲头十足，正在成为高水平发展的“关键变量”和“最大增量”。“将来或许有一天，我们也能穿着白衬衣，坐在办公的地方采煤。”张飞憧憬未来，信心满满。

  形势越严峻,任务越艰巨,越要加强、改进党建工作,越要充分的发挥党的政治优势。今年以来，公司各级党组织紧密围绕中心工作和各项目标任务，切实融入到安全生产、经营管理、项目建设等事关公司发展的重点工作之中，充分的发挥政治优势，为促进各项工作目标实现提供组织保证。

  3月15日上午10点，金牛大酒店“党史读书班”开班，值班室传来朗朗读书声。当日值班经理担任领学人，将事先准备好的党史故事娓娓道来。这只是冀中股份“学党史、知党情、跟党走”系列教育活动的一个缩影。

  学史明理，学史增信，学史崇德，学史力行。各级党组织第一时间传达学习，第一时间动员部署，早谋划细安排高标准推动党史学习教育。将党史学习教育与建党100周年系列活动相结合，以“学党史、知党情、跟党走”为主题，坚持中心组研学、支部周学、党员日学“三学联动”，协同发挥“党建微学院”平台优势，整理党史微课、编发党史知识800多篇，采取线上答题、线下竞赛、专题讲座、主题党课、到红色教育基地进行体验等多种形式，全面掀起学习热潮，使广大党员干部对党的初心使命有了更深刻的理解，并把爱党、爱国、爱企之情转化为推动公司发展的强大力量。

  3月1日早晨不到7点30分，冀中股份机电部副部长刘英华便早早来到了办公室，提前开始了一天的繁忙工作。冀中股份全方面开展作风纪律整顿活动，处级以上领导干部每天7点30分必须到岗。

  公司印发了《公司开展纪律作风整顿活动的实施方案》，出台了纪律作风整顿20条规定，组建综合协调、督导检查、学习教育、公开评议、正风肃纪5个工作组，深入基层整顿督导20余次，查处问题40余条。

  各单位迅速响应，机关健全重点事项跟踪督办机制，大幅度的提高机关部室的工作执行力和协同作战能力。邢台矿党委从各基层党支部重新选聘了78名党风廉政监督员，强化党员干部纪律作风督导。邢东矿组成明察暗访小组，在全矿形成了“严纪律、转作风、勇担当”的浓厚氛围。

  “慢不得的快节奏”“坐不住的紧迫感”正在成为股份人的工作常态、行动自觉，确保了公司“生产组织平稳有序、经营成果好于预期、改革发展积极主动”的良好态势。

  “实干，就要不避责，勇担当；实干，就要不怕苦，有拼劲；实干，就要不畏难，敢攻坚。”

  3月3日到11日，冀中股份集中利用10天时间，在邢台本部组织并且开展了第四届道德模范表彰暨“实干担当 做大做强”主题教育报告会。广大干部职员面对一个个熟悉的身影，生动的画面，深深为道德模范的事迹所打动，都表示，将实干苦干，攻坚克难，以实际行动为实现首季开门红争做贡献。

  一季度，冀中股份继续深化“实干担当 做大做强”主题教育，举办第四届道德模范表彰暨主题教育报告会，大力开展“奋战首季开门红”劳动竞赛、职工“双创”和班组建设先进表彰、青年创新创效等活动，极大调动了广大干部职员攻坚克难、干事创业的积极性、主动性和创造性，一季度先后刷新日产原煤、日销售量等各项纪录8次。