今年以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业在稳产保供时间紧、任务重，以及春节放假生产周期短的重重压力下，聚焦双超求突破，围绕核心创佳绩，扎实开展保目标、当先锋、比贡献劳动竞赛，为首季开门红增添了浓墨重彩。

  劳动竞赛要贯穿全年、覆盖全矿，涵盖每一项重要任务、重点工作，调动每一位干部职员的工作热情。在年初，对劳动竞赛进行系统安排时，老母坡煤业领导就将劳动竞赛放在双超三提创四新的高度进行了细致安排。

  保活动强势启动，我们充分结合安全生产实际，将两个超一流确定为主攻方向，将三提一降和两个精细化作为重要指标，指定任务、压实责任，分层次、分阶段层层落实，保证了活动的强势启动和稳步推进。党总支副书记、工会主席牛会理说。

  元月份，掘进队在掘进过程中，面对3000上顺6条老巷造成的煤质压力，创新应用煤矸分离技术确保煤质，尽管增加了工序，减缓了进尺，却使综合回收率提高1.5%以上，提升了效益，依旧在竞赛中夺得了红旗。副总经理韩明亮介绍说。

  在年初，生活后勤等部门就按照双超三提创四新有关要求，根据工作量对人工费用总额进行核定，以一岗多责减少劳动用工，使工效一举提高达25%以上。综合部部长徐国忠说。

  一季度，采运销合作，安技调把控，劳动竞赛热遍矿井。元月份，提前6天高质量实现开门红。2月份，公司领导和许多管理人员主动放弃休假提前返矿，进行复产准备。3月份，提前完成首季度任务，再度迎来开门红。其中，原煤生产人员效率同比提高1.78%，提效取得历史性突破。

  劳动竞赛，赛的是斗志，是成绩，更是困难条件下顽强拼搏、勇于突破、

  超自我的精神和气魄。说起蓬勃展开的劳动竞赛，老母坡煤业干部职员在思想感触上都非常深刻，在认识和定位上都十分明确。

  一季度，咱班组进尺最多、创效最多、拿工分奖最多，这劳动竞赛的三多班组能不能保持，可要看大家在敢不敢超越、能不能突破了！这不，在4月8日掘进队中班的班前会上，跟班副队长路宝军的班前动员就句句中的。

  在赶超中争先，在突破中超越，今年一季度，劳动竞赛真的是热潮涌动，此起彼伏。在劳动竞赛办公室里，工作人员手指着电脑上的一串串数字，如数家珍般和记者说：每一项都是历史性跨越！

  要以劳动竞赛为媒介，以精细成本模块化管理为路径，在成本管控上再精再细，再下功夫，再出实效。一季度，高质量实现开门红后，老母坡煤业再次瞄准生产所带来的成本再做文章，使出硬招。

  通过对省内外多家机电骨干公司进行质量普筛，在采购上进行性价比优选，促使运行成本进一步下降；根据支架尺寸和顶板管理要求优化切眼设计，缩小切眼跨度，在提高安全系数的同时削减工程总量；根据巷道断面、服务年限、支护方式，科学测算支护强度，适时调整喷浆厚度，大大降低了材料消耗

  单，通过劳动竞赛引导激励，调动职工运用精益管理工具降本提效。在成本精细化考核办公室里，工作人员介绍说：元月份以来，已完成各项工艺革新10多项，节约资金达数百万元。

  持续完善回收复用运行机制，实现了从领取到使用、到回收、到加工、到重复利用的全过程监控；全面预算管理严格实施，对各项成本费用进行指标分解，按照性质类别，进行月度、季度、年度挂钩考核；建立材料预警机制，加强现场跟踪管理，杜绝丢失、浪费、超计划使用；定期召开经营分析会，及时有效地发现薄弱环节，适时纠正预算执行偏差，将问题消除在萌芽状态。

  今年以来，我们通过劳动竞赛，使成本精细化管理再精再细，元月份回收复用废弃陈旧物资15万元，一季度通过修旧利废减少设备外委费用30余万元。物资供应部库房管理人员介绍说。