原标题：【用好“指挥棒” 把好“风向标”】处党委深耕细作提升党建工作质量

  今年以来，五处党委按公司年度党建工作要求，坚持目标导向、问题导向、效果导向相统一，积极探索精准化、差异化考核方法，充分的发挥“指挥棒”作用，不断的提高基层党建工作质量，实现党建工作与生产经营工作“双提升”。

  该处党委结合施工生产实际，制定下发了《党委工作要点》《抓党建责任清单》《“保落实”实施办法》《基层党支部抓党建责任清单》等一系列文件，确保基层党支部知晓“做什么、怎么做、做到什么程度”，为党建工作高质量提供了制度保障。

  同时，紧扣安全、质量、进度、成本控制等重点工作，科学修订完善考核细则实施方案，明确5项工作内容，制定34项考核标准。针对项目规模、项目特点、施工条件等因素，增加支部差异化考核指标，将施工任务、经营业绩、形象树立等党建和经济“两本账”纳入考核范围，并将考核结果定时进行通报，针对党建考核后两名的单位，第一时间约谈主要负责人，使党建工作由“软指标”变为“硬约束”。

  牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，该处党委切实把思想政治工作落到支部，把党员教育管理落到支部，把群众工作落到支部。严格落实《党组织工作经费管理办法》，全方面推进党员活动室建设，为党支部配备了投影仪、会议桌椅、PVC背景墙、文件柜、报刊架等配套设施，实现活动阵地标准化、党员学习电教化，保证了党员“有地方学习、有地方议事、有地方交流、有地方活动”。

  干净、整洁的党员活动室成为基层党组织的重要阵地；在积极组织基层党支部书记参加业务培训的基础上，结合党建工作应知应会、条例制度、公司三年发展规划、基层党组织工作标准等内容，编制了《五处基层党支部工作标准化指导手册》，详细整理了党支部工作程序及模板，明确填写标准和要求，为党支部提供更详实、系统、规范的工作指导；同时，各支部结合各自工作实际，制定支部专属“保落实清单”，将年度重点工作分解到具体工作中，以班组建设、基础管理、安全生产、经营业绩为抓手，狠抓工作落实，深推党建与生产经营工作融合，积极构建可量化、可考核、可追责的管理考核机制，助力企业高质量发展。

  在加强工作考核基础上，该处党委结合“一支部一特色”、“党员责任区”“党员示范岗”等工作平台，把生产经营的重点难点作为党建工作的切入点和着力点，充分的发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。新庄党支部运用“1+12”党建工作法，以党员突击队打造核心队伍，以支部战斗堡垒作用发挥建设优质工程，圆满完成了千米立井井筒装备、最大型落地多绳摩擦式提升机，全国最大直径首绳及副立井提升系统平衡扁尾绳安装工作，得到甘肃省政府、省发改委、华能集团充分肯定及多次表扬，先后获得矿方贺信4次、矿通报嘉奖2次。第三党支部结合项目施工实际，实施“清单式”管理，充分的发挥党支部战斗堡垒和党员在经营管理、安全生产、实施工程质量工作中的模范带头作用，提前10天高质量完成纳林河一号主立井井塔、二号矿井副立井井塔工程施工任务，并荣获“煤炭行业优质工程”、“太阳杯”奖。安一党支部推行“8+5”党建工作模式，即：党员八个示范+党管安全五步法，紧紧围绕本单位生产经营目标任务，树立品牌意识，高效完成中天合创门克庆矿井副立井井塔工程、副立井提升系统安装工程、主立井提升系统安装工程，入围中国建设工程“鲁班奖”名单。

  该处党委将进一步探索完善党建工作考核机制，优化考核指标设置，快速推进党建与生产经营工作融合，以考促知、以考促行、以考增效、全方面提升，以党建工作高质量保障企业高水平质量的发展。返回搜狐，查看更加多