山西普大煤业公司把培育造就一批事务精深、作风过硬、勇于立异的人才队伍作为重要作业来抓，树立健全了一系列作业机制，为职工成才建渠道、筑舞台，力促各类人才锋芒毕露。

  树立技术训练渠道。该公司在进步职工技术本质过程中，坚持实践、实效、有用的准则，树立矿、专业、区队三级联动的教育训练办法，依托职工本质训练中心，立异训练办法，施行职工订单式训练、安全常识进区队等训练办法，将日常学习、体系训练、归纳教育融为一体，扩展安全教育训练的包括面，满意多种类型职工的需求，逐渐进步职工的技术。

  树立生长成才渠道。该公司每年都要举行一次职工岗位练兵技术交锋活动，技术交锋活动共建立45个工种，包括采掘机运通、地质、调度、煤质、水电暖、消防救助、医务护理、管帐作业及训练教师等煤矿出产多个岗位。经过技术交锋活动使广阔职工开阔了视野，训练了技术，全体技术水平得到很大进步，职工队伍本质得到较大进步。

  树立立异实践渠道。该公司充沛的使用劳模立异作业室、技术大赛、技术交锋等载体和阵地，引导广阔职工安身岗位建功立业。上一年，该公司“五小”比赛立异效果34项，创造经济价值1000余万元。其间，刘家梁矿机电科王福西创造的“带机平衡杆液压拉紧设备”被山西省总工会、共青团山西省委员会、山西省科学技术协会评为全省“五小”比赛优异效果二等奖，记个人一等功；机修厂田崇科创造的“尾梁顶板修正设备”和阳方口矿业公司三环公司赵彦军创造的“绞车排绳设备”别离获三等奖，记个人三等功。

  树立带徒传艺渠道。该公司广泛开展“技师带高徒”活动，安排和引导劳模立异作业室领衔人、立异能手等高技术人才，向青年职工传承岗位经历、专技特艺和优异技法，自动做好“传、帮、带”作业，每年挑选100余名师傅与学徒签定《师徒结对协议书》，进行侧重重视和盯梢服务，为企业未来的开展储藏高技术人才。回来搜狐，检查更加多