走在苏尼特金曦公司里，让人很难想象这是一家矿山企业，这里鲜花盛开，这里干净整洁，这里管理科学，这里更是安全生产的标杆……9月21日，全盟矿山企业安全生产现场观摩会在苏尼特右旗苏尼特金曦公司召开，盟委书记罗虎在，盟委副书记、盟长霍照良等领导与旗县市(区)、盟直部门和企业负责人一起观摩苏尼特金曦公司安全生产工作，该公司的安全管理让与会人员无不感到无比震撼。

  据介绍，这些年来，苏尼特金曦公司逐步的提升安全生产工作政治站位，坚决把安全生产作为政治责任扛在肩上，坚决把安全发展作为前置条件落到实处，坚决把生命至上作为一条红线系在心上，牢牢绷紧安全生产这根弦，保持临战状态，强化清零意识，为推动公司转型攻坚高水平质量的发展提供了安全保障。

  截至2018年底，公司顺利实现连续第十三个“健康安全环保无事故年”，连续十年被中国黄金集团评为“安全生产优秀企业”。

  走进苏尼特金曦公司让人强烈的感受到，从中国黄金总公司到苏尼特右旗金曦公司，公司的管理层始终用发展的理念谋安全、建设的方式促安全，慢慢地增加顶层安全设计。

  据企业负责的人介绍，他们将安全生产理念更新为“尊重生命是第一价值，是最高的经营目标”。企业把安全管理目标升级为零工亡是基础，零伤害是目标，打造本质安全型企业，做到“从减少死亡事故向无死亡事故提升，从防事故发生向防隐患发生提升，从零工亡向零伤害提升。

  安全管理方式创新为从习惯性依赖责任管理向习惯性依赖技术设施转变，由“要我安全”向“我要安全”“我会安全”的转变，树立没有干不好的工作，就看努力不努力；没有预防不了的事故，就看工作有没做到位；没有克服不了的不良习惯，就看有没有为了安全而敢于得罪人的魄力。

  据介绍， 2018年初，公司基于“零工亡是基础，零伤害是目标，打造本质安全型企业”安全管理目标，明白准确地提出实施“本质安全工程”，即“创建本质安全型企业，实现人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制、人机环境和谐统一”。

  “不谋全局者不能谋一域”。为落实安全生产责任，苏尼特金曦公司对十三年来的安全生产管理理念和办法来进行全面总结、提炼、升华、再集成，形成了一套独具苏尼特金曦特色的“五位一体”管理体系，即公司党委发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，公司行政抓全面管理，落实“一岗双责”，工会组织履行安全监督职责，团组织以“青年安全生产示范岗”为载体，广泛动员广大团员青年参与到安全生产工作中，妇联组织抓协管，积极开展深入妇女群众、贴近家庭的安全生产宣传教育实践活动，把安全理念宣传到千家万户，把亲情叮嘱融入公司安全生产管理，推进家庭安全文化，全方面促进公司安全生产。

  特别值得一提的是，苏尼特右旗金曦公司很注重发挥党员领导干部在安全生产中的主心骨作用，充分的发挥基层党组织和党员在安全生产中的战斗堡垒作用和先锋模范作用，持续抓好“党员安全责任区”“党员安全示范岗”“党员身边无事故”“党员上阵反三违”等安全特色工作。

  走在企业各个功能区，到处都能看到安全生产标识、标语，更有一些利用科学技术手段支撑的安全监控体系。

  在矿区观摩人员看到，矿井均采用多绳摩擦系统提升，钢丝绳自动监测系统，24小时不间断检测钢丝绳状况，彻底杜绝了提升事故的发生。

  企业负责的人介绍，公司始终秉承“安全是设计出来的、安全是投入出来的”理念，自2009年至今，已累计投入安全生产费用6500余万元，通过开展机械化换人、自动化减人，为员工创造整洁、优美、舒适的工作环境，以全方面提高员工安全素质、安全能力为抓手，为建设平安和谐矿山奠定了坚实基础。

  工艺安全方面该企业采用反井钻机代替普通法掘进天井，提升了天井施工的安全。据介绍，毕力赫矿设计采用无底柱分段崩落嗣后充填法，采矿过程中人员不进入采场，只在出矿进路中作业，从工艺上确保了安全。

  近年来，企业在设备安全方面，通过机械化换人、自动化减人，降低危险性较大、环境较复杂、难度较高工作中存在的安全风险。井下实现机械化，配备了凿岩台车、装药车、铲运机、耙渣机等设备，降低了安全风险。通过在设备运转部位加装防护罩，减少设备风险暴露时间，减少人与设备接触时间，杜绝人在危险环境中作业等手段提升员工作业时的安全系数。

  环境安全方面，该企业通过六大系统建设，井下安全生产管理系统更趋于完善，提升系统、排水系统、通风系统均实现了无人值守。观摩人员看到，企业在生产现场进行分区管控，用“红、黄、绿”安全三区建设和“红区管控”，使危险区、作业区、安全区一目了然，确保作业人员行为安全。在产尘地点设置除尘器、加湿式刮板降尘装置、安全隔离门等方式减少或隔绝粉尘，通过设置减振基座、配置消音设施、转移和隔离噪声源等方式降低或消除噪声，为员工提供了安全、整洁、优美的工作环境，达到了要改变员工的行为先改变环境的目的。

  自2011年开始，该公司党委与苏尼特右旗朱日和镇党委、矿区周边3个嘎查党支部联合实施工牧共创“双和谐”工程，累计投入6600余万元，为牧民修路通电、供水修房、新建卫生院、建立科技图书室、举办那达慕大会等。先后录用本地员工389人，其中少数民族196人。

  成立了工牧共创“双和谐”工程基金会，用于救助因天灾人祸或大病、重病造成子女中途辍学的牧民家庭，以及特困牧民、牧民老党员，截至目前已发放救助金57人次近20万元。每年联合举办元旦联欢晚会，由公司职工和牧民群众同台演出，营造了浓浓的工牧和谐氛围。成功举办两届工牧共创“双和谐”工程运动会，逐步加强了交流，联络了感情。

  在履行央企扶贫责任中，该公司创新扶贫模式，贡献脱贫攻坚金曦方案，制定“1+6”帮扶方案，即巩固和扩大工牧共创“双和谐”工程，不断加大扶贫投入力度，在教育扶贫、产业扶贫、民生扶贫、智力扶贫、党建扶贫、就业扶贫六个方面狠下功夫，持续助力当地经济发展、脱贫攻坚和乡村振兴，切实发挥了中央企业在脱贫攻坚中的主力军作用，擦亮了中国黄金责任担当的“金字招牌”。

  苏尼特金曦公司时刻把员工生命安全印在心上，始终把安全生产责任扛在肩上的安全发展理念，给观摩人员留下了深刻印象，都表示，这样的企业科学管理好、安全生产好、矿区环境好……

  如今的苏尼特金曦公司，正顺利向着连续第十四个健康安全环保无事故年迈进，一个智能、平安、绿色、和谐、美丽、幸福的新金曦正在苏尼特草原崛起。(记者 王大为)

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