致敬奋斗，倡导奋斗，激励奋斗。在2月7日召开的山西焦煤七届二次职代会暨2023年工作会上，山西焦煤党委对荣获首个“三年三步走”功勋荣誉奖的项目团队和个人给予高规格表彰奖励，并郑重承诺将把这一激励形式以制度化的方式固化下来，让每一位在平凡岗位上奋斗的员工都能取得不平凡的业绩。由是，进一步亮明了集团公司党委“以奋斗者为本”“以结果论英雄”的鲜明导向和坚决态度，增强了广大员工主人翁意识和干事创业热情，弘扬了正能量，唱响了主旋律。

  表彰是为了总结第一个“三步走”，走好第二个“三步走”，更好鼓舞激励20多万新焦煤人在新征程上踔厉奋发、勇毅前行。为此，我们选取了部分获奖项目团队和个人，通过展示他们的奋斗事迹，进一步树立榜样，激励员工，大力弘扬奋斗精神，为加速建设世界一流炼焦煤企业注入强大动力。

  奋斗事迹：焦炭交易中心将山西焦煤运行20多年的线下支付结算模式，升级为数字化支付结算模式，不仅极大地提高了结算作业效率、降低了结算作业成本，还形成了“产洗运销”一体化的雏形，探索出了煤钢焦数字产业链的新模式。

  2022年3月10日，由焦炭交易中心承建的“山西焦煤集团线上支付结算系统”正式上线运行。山西焦煤所有煤、焦及其副产品销售贸易的货款和运费，通过“焦煤在线”线上支付收取，山西焦煤与各用户单位之间的交易资金往来实现在线流转。

  “山西焦煤集团线上支付结算系统”以山西焦煤“产品—运输—销售—客户—结算”供应链和资金规模为基础，通过为供需双方建立端到端、点对点的资金结算支付通道，搭建起一个由银行通道、账户体系、客户管理三大板块组成的金融服务平台，构建了“线上支付结算+供应链金融”为特征的全新大宗商品交易模式，实现了企业之间结算信息的互联互通、实时共享，对于强化集团各板块的协同作业效能，提升整体运营质量，实现“业财一体化”具备极其重大意义。

  据了解，该项目于2021年3月全面启动，按照“三步走”的总体规划实施：“1.0阶段”实现支付结算业务标准化、作业线阶段”实现支付结算业务数字化、作业体系化；“3.0阶段”内融外联上下游企业，打造以山西焦煤为“链主”的煤钢焦数字产业链体系，并配套产业链供应链金融等服务。截至2022年10月底，山西焦煤8个子公司104个结算点公、铁、船运结算业务全部上线家企业通过系统支付货款及运费。这一线上支付结算系统得到了集团内外部、煤钢焦产业链相关单位的一致认可，产生了较大的影响力。

  奋斗事迹：截至2022年年底，应用于屯兰矿18405工作面的新型、高水材料、巷旁充填、沿空留巷、绿色开采项目，共留巷1531米，多回收煤柱资源11.4万吨，直接创收6502万余元。这一项目还逐步优化了采煤方法和巷道布置，缓解了矿井生产衔接紧张的局面，消除了采煤工作面上隅角瓦斯积聚的安全风险隐患。该项目被列为全省煤炭绿色开采试点项目。

  据了解，新型高水材料充填与传统的膏体材料充填相比，具有员工劳动强度低、运输距离短、充填体构筑速度快、密封性能好等优点，且每米可节省本金6000元。2020年，屯兰矿对标先进，外出学习，引进这一绿色开采技术，并在22301工作面成功实施。这为18405工作面实施该项目提供了经验。

  2021年，屯兰矿成立由采煤副总工程师朱国平牵头的项目团队，并与中国矿业大学合作编制了项目建议书和初步设计的具体方案。经充分论证后，该团队按照设计的基本要求，精心组织实施，并对项目进行评审，确保了该项目安全稳定施工。在具体推进过程中，该团队边施工边观察，通过技术攻关，有效解决了顶板支护和垮落等技术难题。同时积极调整水灰配比，做到既不浪费原料又能达到最佳效果。目前，沿空留巷效果良好，已成功复用在相邻的18407工作面皮带顺槽。

  获奖项目：汾西矿业中兴煤业大埋深、高应力、近距离煤层群下，保护层与被保护层绿色开采关键技术

  奋斗事迹：中兴煤业勠力同心，攻坚克难，通过瓦斯、地质、顶板一体联动，实现了瓦斯“零超限”，解决了近距离碎软煤层群下分层巷道围岩的稳定性控制问题，提升了掘进进度及回采进度，共计新增产值达41772.2万元。

  回风流瓦斯浓度下降28%—60%，实现了煤层“零突出”，瓦斯“零超限”的目标。

  数据最有说服力，这一系列成绩都是中兴煤业自2022年实施大埋深、高应力、近距离煤层群下，保护层与被保护层绿色开采关键技术项目取得的成效。2022年，以中兴煤业开采保护层为典型事例制作成宣传片《伏虎》，还被国家矿山安全监察局山西局在全省进行宣传，反响强烈。

  世上无难事，只怕有心人。针对近距离碎软煤层开采过程中存在的顶板与瓦斯问题、近距离煤层群开采保护层护巷技术问题、爆破沿空留巷问题、薄煤层工作面采煤工艺等问题，中兴煤业不断深化改革，持续推进科技兴企、技术强企战略，开展科技攻关，均取得成效，各项技术应用到矿井生产中。其中，采用深部近距离煤层群下分层沿空留巷切顶锚注一体化关键控制技术，进行沿空留巷节省了25米煤柱，较采用沿空留巷多采出优质焦煤资源量达45390吨，共计新增产值达5446万余元。煤矿岩巷全断面盾构机（TBM）与岩巷掘进机相比，单月进尺由150米/月提高至400米/月，真正的完成瓦斯超前治理，充分为采面形成及回采提供时间和空间条件，有效解决了采掘接替紧张的问题。近距离煤层群开采护巷技术的成功应用，每米维护费用可减少1743元，100米可减少维护费用17万余元，经济效益显著，而且大大降低了被保护层工作面两顺槽围岩应力，增加了巷道围岩的稳定性。

  奋斗事迹：张云峰以会干巧干用心干的劲头担当作为，推行精益化管理，将产量指标量化分解到班组，优化推焦计划编排，使2022年单班产量增加5炉，年焦炭产量增加78840吨；盘活闲置资产，调节生产模式，既节省了设备更新成本，又增加了干熄焦炭炉数及利润；加强炉体维护，回炉煤气率降低了3.67%，达到历年来最好水平。

  炼焦车间是焦化厂的主力生产车间，如何达产达效是工作的着力点，也是张云峰反复思考的问题。

  受新焦煤精益化管理理念的启发，张云峰结合车间实际，对原有制度来优化升级，重新编制了推焦计划，形成了一套新的管理流程。他将产量指标分解到班组、细化到个人，让压力逐级传导、任务层层压实。

  开源与节流并举。为实现降本增效，张云峰在降低回炉煤气使用率上向内挖潜：对焦炉炉体精细维护，增加蓄热室抹补厚度，减少焦炉散热；对炉门、炉框进行调节，增加严密性；保证焦饼中心温度合格的情况下，将机焦侧标准温度分别提高10℃、15℃……在一系列优化措施下，每小时减少煤气用量3705m³，回炉煤气使用率低于50%，创下了历年来最好水平。

  不仅如此，张云峰还带领车间技术人员对生产的基本工艺进行了优化，在确保焦炭产量稳定的前提下，根据结焦时间的改变，制定了相应的加热制度调节措施。通过比对，2022年，焦炭水分较2021年降低了3.45%，准一级焦合格率达到了100%。

  与高温相伴，与苦累为伍。多年来，张云峰在炼焦一线无惧“烤”验，奋斗实干，攻克了一个又一个难关，完成了一项又一项挑战。

  奋斗事迹：赵宏岩有股“牛”的倔劲儿。在井下干活的时候，干不完，他坚决不休息。谁不服从管理，他就带着谁一起干。活儿哪块难，他就专啃哪儿。凭着这股劲儿，近三年来，赵宏岩月平均出勤达28天，排查设备隐患达1200余条，所带领的班组未出现一起安全事故。2022年，赵宏岩带领官地矿综采一队检修班组高效完成各项检修任务，为矿井高水平质量的发展奠定了良好的基础。

  赵宏岩是名90后大学生，但他的吃苦劲头堪比老一辈。自参加工作以来，他就坚守在井下脏、苦、累、险的一线岗位上。作为检修班组，他更是带领工友对8个工种每类设备逐一查看检修，排除机械故障，不落掉任何一个环节。

  2021年，官地矿首套智能化综采新设备成功投用后，赵宏岩带领检修班攻坚克难，为设备正常运行提供了不少技术上的支持。为摸清设备门道，赵宏岩在设备入井后连续一个月蹲守在井下观察设备正常运行、钻研技术难题。他还专门购买专业书籍，一下班就埋头研究；经常利用班前班后会，与工友们一起探讨交流技术难题。他还总结出一套设备检修工作法：一听设备运转声音，二看设备正常运行情况，三摸设备温度，为检修班工友们精准检修提供了思路和方法。现如今，赵宏岩已是矿井检修战线上的技术大拿。

  赵宏岩还很擅长技术创新。他根据生产需求，改进设备，革新应用的破碎机防护罩，不仅降低了员工劳动强度，每年还为该矿节约20余万元；他还通过技术改造解决了机尾推移运输机困难、耗时长等诸多问题，为矿井增产提效作出了很大贡献。

  奋斗事迹：从支架工到验收员，从采煤机司机到三机工，无论在哪个岗位，张浩都爱岗敬业、任劳任怨。担任工长后，他带领班组成员苦干实干、开拓进取，精心检修设备，多年来从未发生过因检修不到位而发生的机电设施事故，保证了全队机电设施的正常运转。

  15年前，张浩怀揣憧憬，带着梦想回到了矿山，在杜儿坪矿综采二队扎下了根。从参加工作开始，他一直在一线摸爬滚打，多年的工作经验让他成为了综采行当的行家里手。

  担任工长后，张浩深知身教胜于言传，时时处处用自己的言行影响别人。工作中，他认真履行班组长职责，团结带领班组员工为队组各项工作作贡献。每次遇到急难险重的检修任务，他都冲锋在前，及时解决影响安全生产的挡手问题。

  每天的班前会、班后会上，张浩都认真组织、精心安排，针对性地做好当班工作任务、安全需要注意的几点、安全生产标准化工作等事项，并检点管理当班下井员工安全入井。作为安全生产的第一责任人，张浩负责当班的安全生产、设备检修及监督管理工作，多年来他坚持隐患处理不完决不出井，将各类隐患消除在萌芽状态。

  在工资考核分配上，张浩坚持公正、公平、公开原则，将当班计件工资的分配及时通知到每名员工，让员工们都能高高兴兴上班、平平安安回家。