踔厉奋发走在前，勇毅前行开新局。乘借山东动力区域整合的浩荡春风，山东动力鲁西矿业于2021年12月10日挂牌树立。依照山东动力集团党委书记、董事长李伟提出的“争当区域展开领头羊、集团效益增长极、地企交融演示者”作业要求，鲁西矿业环绕“七个真实、一个引领”定基调、聚合力、走在前、作演示，整合展开获得显著成绩。与山东动力集团年度力求方针比较，鲁西矿业估计全年总赢利增幅56.76%，经营收入增幅20.69%，一跃成为山东动力区域整进程中的耀眼新星。

  区域整合伊始，面临工业布局涣散、人员构成杂乱、文明理念多元等现实问题，鲁西矿业安身“山东本部基地稳产能、转动能、提效能”工业高质量展开辅导思维，榜首时刻组成安全出产、产权股权规划、人力资源等6个作业专班，鲁西矿业党委书记、董事长张圣国带领班子成员率先垂范，分赴一线密布调研，聚合多方力气，破题起势、提纲挈领。

  “依照山东动力‘六定’作业要求，环绕‘辅导、服务、监督、处理、查核’功能定位，咱们加快树立总部机关安排架构，选优配强安全、防冲、机电、通防、地测防治水等专业副总师，先后完结15个部室（中心）设置和所属单位安排革新，配备定员155人，完结安排精简、人员精干、高效运转。”鲁西矿业党委副书记、董事、工会主席何祥成介绍，安排革新给人才生长供给了更宽广的舞台，一批“85后”优异年轻干部锋芒毕露，接连走上主力矿井矿长岗位。

  为加快构建齐备的现代处理准则体系，推动公司高效运营，鲁西矿业依照“方针明晰、实在可行、能简则简、刚柔并济”的准则，敏捷树立主要领导任组长的准则体系建造作业专班，延聘专业咨询安排，进一步厘清权责鸿沟、理顺作业流程，先后完善标准《公司章程》《董事会议事规则》等165项规章准则，统筹现实性、前瞻性、科学性、适用性的处理准则体系正在加快构成。

  “经过深化施行‘思维聚合、文明交融’工程，加快完结由‘貌合’‘心合’到‘神合’的改变，为公司各项作业顺畅展开供给了坚实思维根底和强壮精力力气。”鲁西矿业党群作业部部长高志勇介绍，经过在网站、微信大众号等自办媒体开设“学习宣扬遵循党的二十大精力”“主业精强：怎么看 怎么办”“我与企业共猛进”“‘三精’处理系列谈”等专题专栏，展开“团结一致向前看、凝心聚力谋展开”局势任务教育和“六比六争”“我与企业共猛进”等主题实践活动，安排“学全会精力、聚猛进力气、创始主业精强展开新局势”主题宣和解“双代会”精力、山东动力企业文明及安全出产理念巡回宣讲，统一思维，会聚合力。一起，坚持“一切作业到现场”的显着导向，经过周例会、专业现场会、内部交流会，大力倡树“真抓、实干、严管”作业作风，干部员工命运共同体认识显着地增强，“事争一流、唯旗是夺”气氛日益稠密。

  “咱们建造地上注浆站，探究施行多种注浆方法，对水害、断层进行超前处理，实在下好源头处理‘先手棋’。”鲁西矿业总经理助理陈广印说，李楼煤业施行的东翼弥补回风巷断层破碎带超前帷幕注浆，工效同比进步了65%以上；郭屯煤矿选用地上注浆加固，提早10天顺畅经过2303作业面破碎带。

  注浆超前处理仅仅鲁西矿业打造安全挖掘新局势的一个缩影。鲁西矿业结实树立“敬畏安全、敬畏法规”理念，坚持“办矿先治灾”，严厉执行山东动力“安稳受控”安全环保辅导思维，以“安全根底处理进步年”活动为关键，全方面展开安全经济挖掘点评，树立全年4次常态化事端警示教育机制，全面筑牢安全出产防地。

  依照源头处理的作业思路，一直把冲击地压作为榜首灾祸，深化推动灾祸处理中心建造，加强关键技能课题攻关，做到“采掘分区、采掘轮作”“布局合理、处理到位”“灾祸不治不回采、不开门”“断层先治后过”。新巨龙公司构成了六、八采区回采，二、九采区掘进出产格式；李楼煤业五采区和郭屯煤矿三、六采区等8条预备巷道优化为岩巷安置，从源头上避免了冲击危险。一起，以科学规划采掘接续为条件，推动完结了各冲击地压矿井作业面投产前预留治灾时刻均到达2个月以上。

  打好体系防治“主动仗”，全方位进步矿井防冲、抗冲才能，是鲁西矿业刚性执行灾祸处理要求的实招、硬招。鲁西矿业全年执行安全费用5.88亿元，晋级置办大功率高效钻机102台，立异展开“加长加强”和“液压体系进掘进”支护革新，新增单元支架1086架，投入U型可缩棚5010架。新巨龙公司、李楼煤业、唐口煤业3对矿井6个作业面超前支护2630米，较规则支护规划延伸1090米，巷道抗冲击功能显着进步。

  “咱们聚集卸压工艺优化，立异施行‘全封孔、机械定炮’爆炸断顶卸压工艺，单孔装药时刻由50分钟降至30分钟，用人由7人减至3人；推广应用机械化架棚支护，李楼煤业、梁家煤矿架棚时刻由45分钟降至30分钟，用人由5人减至3人。”鲁西矿业防冲中心主任亓佳利介绍，经过选优配强防冲大数据剖析师，深化展开6305作业面过地堑、8302上平巷掘进等16项防冲专题剖析，104 J及以上微震事情同比下降了62%，监测应力预警同比下降了37%，冲击地压“可防、可控、可治”的决计、决计愈加坚决。

  为全面进步矿井实质安全水平，实在筑牢强基固本“压舱石”，鲁西矿业将安全出产标准化作为最根底的作业，坚持从掘进源头抓起，做好顶层规划，施行定置处理，根绝“边干边整改”，做到“新账不欠、老账快还，杰出要点、内在进步”。先后打造“一头、一面、一皮带、一硐室”52个典型演示工程，亮点137项；抓实“量化进步、量化整改”，排定要点量化工程258项，修正巷道19763米；坚持“重配备、高可靠性”，累计投入14.73亿元，购进各类采掘设备3942台，继续进步安全保证系数。

  聚集“主业精强”展开主线，鲁西矿业紧紧环绕“四型”矿井建造，聚力攻坚快速掘进、高效采煤、体系优化和规划优化，加快构建安全、优质、高效运营格式。

  “要以打造快速掘进新样板、构建接续宽松局势为方针，杰出‘减头、合队、提单进’，厚实推动掘进配备晋级，推广应用盾构机、硬岩掘进机、液压暂时支护、自移机尾、‘穿条式’直联锚网等先进设备工艺，深化施行掘进体系‘液压化’、快掘作业线‘标配化’、掘进卸压‘高效化’、出产安排‘专业化’行动。”张圣国屡次着重。

  在京杭运河西岸的王楼煤矿，被鲁西矿业命名授旗的“快掘十二队”深耕快速掘进“责任田”，执行掘进“落、支、装、运、进”五大环节的配备标准化配套，加强支护质量和巷道成型管控，继续提速提效，掘进最高日进尺到达10.5米，均匀日进尺到达8米，完结月进尺240米以上。2022年以来，鲁西矿业在削减7支掘进部队的根底上，累计总进尺进步了10.4%，采掘接续向安全、宽松、有序加快改变。

  鼠标悄悄一点，胶带输送机、破碎机、转载机、刮板运送机顺次发动，采煤机回忆截割，滚滚乌金源源不断地挖掘出来，输送到地上……跟着鲁西矿业智能化矿井建造脚步加快，长途集控、智能挖掘已在新巨龙公司、唐口煤业、郭屯煤矿等矿井完结。依照“多打粮食，少用人”的方针导向，鲁西矿业狠抓智能化作业面建造，坚持提速减面、提效减人，经过优化“三机”配套，晋级供液、供电、运送三种才能，破解两顺槽、两端头对采煤功率和人工占用限制，施行装置、出产、回撤全过程“撤销单体支柱”技能革新，采纳运送环节集中控制、端头主动清煤等办法，均匀每班削减岗位工2～3人。一起，刚性执行“开机前半小时承认”准则，稳步进步煤机速度、接连开机率。李楼煤业、梁宝寺煤矿、单县动力完结单面单班出产，新巨龙公司、新驿煤矿完结“一主一辅、一采一备”集约高效出产。

  “规划优化是最大的节省，体系优化是最有力的降本办法”。鲁西矿业依照“建大井、办大矿、方大面”作业思路，杰出作业面单翼安置、方大作业面和支护规划优化，累计完结规划优化项目221项，削减进尺30577米，添加可采储量5087万吨。在体系优化方面，坚持“降阻式”优化，完结扩修巷道16926米，关闭巷道46464米，通风阻力下降10.38%；施行避峰填谷、削减空载、无功补偿等18条节电办法，各矿井吨煤电耗下降了5.52%，创效3165万元；投入高效水泵45台，均匀排水功率进步17%，吨水百米电耗下降16.5%，推动井下清洁涌水复用，可归纳节省费用5800余万元/年；投入7481万元施行22项辅佐运送体系配备晋级，新增锂电池、柴油单轨吊25部，完结单轨吊直达采煤面超前区域、紧跟掘进机二运。

  鲁西矿业仔细遵循执行“两增三降三进步”要求，深化推动“两化交融”，聚集运营质效进步和要点项目建造继续发力，区域整合效应逐渐显示。

  “依照精益处理理念，咱们推广应用‘写实—改进—再写实—再改进’作业法，先后完结精益项目85项，各矿自主改进项目711项，完结创效2.79亿元。”据鲁西矿业经营处理部部长郑士东介绍，经过聚集“本钱占比前十位”项目，统筹推动各环节降本提效，产品煤吨煤本钱同比降幅达5.28%。其间，唐口煤业同比下降225.98元/吨，降幅26.7%。在“非必要无价值”糟蹋项目排查整治过程中，共整理处理、运送等“八大糟蹋”1605项，仅李楼煤业便可完结归纳创效3.8亿元。

  “要强化煤质处理攻坚，杰出控矸、控水、控杂三项要点，深化出产源头提质增效，施行选煤技能晋级和技改项目后点评，将选煤厂‘聚宝盆’‘倍增器’的效能发挥到最大。”鲁西矿业党委副书记、董事、总经理王立宝表明。据统计，2022年1—10月，鲁西矿业原煤均匀发热量同比进步91大卡/千克，原煤入洗率同比进步1.42%，完结煤炭提质创效2.65亿元。

  在进步财物运营质量方面，鲁西矿业先后完结融资续贷41.47亿元，对11家单位拨付告贷56.86亿元，有用化解了债款危险。置换新巨龙公司、肥城煤业等5家单位高息融资53.64亿元，均匀利率降至3.77%，年创效4500万元。在山东动力首家超前完结870项权证处理任务，准时完结鲁西矿业本部和权属10家单位股权改变挂号。全力推动内部协同处理体系上线运转，累计完结内部协同事项529项，协同金额13.8亿元，完结创效4843万元。

  鲁西矿业以项目点着展开引擎，依照“打好翻身仗、志气仗，另起炉灶再动身”的作业要求，高标准完结梁宝寺煤矿、古城煤矿、白庄煤矿复工复产，3400余名员工安稳工作得到解决，为超前完结114万吨增储保供任务作出了活跃奉献。作为鲁西矿业在建省级要点项目，凤凰山铁矿顺畅完结40余项手续处理，方案2024年10月具有出矿条件，活跃打造千万吨级铁矿工业园区。与此一起，依照“应搬尽搬、早搬快搬”准则，科学规划搬家项目，“十四五”期间可解放煤炭资源量1.39亿吨。

  为充分发挥国有企业党委“把方向、管全局、保执行”的效果，鲁西矿业环绕企业中心作业继续开释党建引领潜能，经过深化“双入双创”党建形式，全力推动“一切作业到支部”，以解民忧、办实事的务实行动，进一步亲近党群、干群关系。

  民之所望、政之所向。鲁西矿业把“下降劳作强度、削减下井时刻、改进作业环境、进步收入水平”作为处理人员底子责任，坚持“我为员工办实事”长效化、常态化，继续施行“两堂一舍”改造、更衣柜和工装晋级换代，执行困难员工帮扶和餐补方针，让员工面子劳作、高兴日子，着力构建“我与企业共生长、我与企业共猛进”的共建同享机制。

  把人才作为榜首资源是鲁西矿业执行“人才强企”战略的生动实践。鲁西矿业统筹抓好招才引智和人才引育，与山东科技大学签定《人才引入挂职锻炼协作协议》，引入5名矿业范畴高校博士（后）到企业挂职；新招聘158名大学毕业生，树立大学生座谈会、班组长节等长效机制和后备干部人才库、“项目+人才”课题攻关机制。深化施行山东动力“31789”年轻干部选拔培育工程，先后调整副处级及以上处理技能人员112人，“60后”“70后”“80后”干部份额由3∶5∶2优化到1.5∶5.2∶3.3，年轻化、知识化、专业化年轻干部队伍正在加快构成。

  把立异作为榜首动力。鲁西矿业坚持以“能者为上”“揭榜挂帅”“即时奖赏”激起创效潜能，全年建立要点项目30个，与中科院武汉所、中煤科工重庆所等12家院所协作要点项目26个，累计完结科技出资7.94亿元。“机械化敷设锚梁”“过断层撤销松动炮”“卸压孔煤粉搜集”等一批立异项目成功付诸实践，在夯实安全根底、下降员工劳作强度、进步人均工效等多个视点成效显著。

  又踏层峰辟新天，更扬云帆立潮头。鲁西矿业将以党的二十大精力为指引，仔细饯别山东动力“安全、立异、绿色、担任、杰出”中心价值观，奋力担任“发明绿色动能、引领动力革新”的荣耀任务，在山东动力建造清洁动力供货商与国际一流企业的进程中走在前、作演示。（文/徐虎 朱来路 李康 作者单位：山东动力集团鲁西矿业有限公司）