2018年以来，面对工作面多次搬家、两个面同时生产、班组煤机司机紧缺、工作面遇断层、薄煤层割煤等困难条件，李可鑫坚持高标准严要求，月月献公休2个以上，出满勤干满点，哪个班需要，就毫无条件的服从大局在哪个班开好煤机，坚持做到24小时随叫随到。在94101工作面大采高割煤、74102工作面薄煤层回采过程中，他始终严格按照规程措施要求，不随意留顶煤、不丢底煤、不乱割底矸、不随意降低或超高割煤，最大限度的保证煤质及回收率，为工区年度实现百万吨区队打下了坚实基础。

  该同志担任综采二区区长以来，以矿为家，长期吃住都在矿上。遇到困难，总是冲在第一线，发挥模范带头作用。在工作中积极创新，想方设法降低职工劳动强度。仅2018年就先后设计了四项实用性创新项目。积极探索新的工作思路，在9200工作面推行的降尘设施与排水设施统一规划的做法，获得国家局一级标准化检查团的高度赞扬，认为值得推广。同时，他全身心地投入工区安全生产工作中，所在单位全年杜绝了轻伤及以上事故，完成矿下达计划的108.4%，获评集团公司2018年“安全优胜区队”。工区检修班日前荣获共青团江苏省委授予的2017-2018年江苏省青年文明号。

  2018年以来，该同志在矿党委的坚强领导下，紧紧围绕矿中心工作，认真抓好干部队伍、党员队伍、人才队伍建设，较好地完成了各项工作。根据矿党委部署，组织并且开展 “党员安全先锋工程”、“创五型、争五星”党支部等一系列争创活动。党建工作不停地改进革新，进一步修改完善了党建“四化”工程，持续开展标准化“党员活动室”创建，提升基层党建工作质量。抓好基层党支部作风建设、“讲规矩讲责任讲大局”教育活动、领导干部走访转等活动组织落实工作。每月与工会配合，组织党代表、职工代表、青岗员、督查队员开展专项安全视察；每周与纪委联合对基层党政主管值班在岗情况做检查，督促监督基层党政主管做好安全生产工作。

  经常与通风工区管理人员研究、排查通防系统存在的问题，不断的优化改进通防设施。对-100m西一采区、-500m西二西山采区进行封闭，将东一3-7部皮带改为回风巷，一年来工封闭巷道6192米、减少风门18处、密闭33道、调节3道。矿井东风井风压由2790Pa降至2460Pa，降低了330Pa，西风井风压由2770Pa降至2430Pa，降低了340Pa，增强了通风系统的可靠性和稳定能力。优化矿井防尘系统，将矿井防尘系统改为-750m西三采区、-1000m西三采区、-500m西一采区、-1000m东一四个区域分区供水，增强的防尘系统的稳定性。2018年，为了迎接国家标准化检查验收，他主动放弃节假日，对软件资料、对现场存在的问题不断的落实、不断的改进，制定各类问题的整改计划逐条落实整改，提高了通风专业标准化达标效果。

  邱冰冰积极努力配合工区其他领导班子成员，把区队安全管理放在首位，狠抓现场隐患排查治理及不规范行为治理，截至目前区队杜绝了破皮伤以上的人身伤害事故，实现了安全“零事故”。以安全生产标准化创建为抓手，2017年5月份以来，先后在施工的头面召开了9次矿组织的质量标准化观摩会。其中工区施工的9200溜子道车场及-1000延伸二区段联络巷被集团公司评为精品工程头面。科学组织生产掘进，承接的矿重点工程东翼集中皮带巷创出17度上山掘进月月完成计划的好成绩，并于2018.04.29早班历经14个月安全顺利贯通。重视煤矿安全规程及施工措施的学习，在重要刊物上发表了数篇关于煤矿软岩巷道掘进支护及冲击地压防治的论文。

  2011年以来，该同志先后在张双楼煤矿掘进二区，防冲科及通风工区钻机班工作多年。94101、74102工作面压力变大，在卸压过程中常出现卡钻现象，极大影响了卸压速度，为此他改进了供水方式，在钻车上安钻了供水装置。避免了卡钻丢钻现象，每季度大约可节约钻杆60根，钻头3至4个，节约费用5万元左右；加快了打钻速度。今年一季度，检修上井钻车两台，改进钻车一台，可节省4-5万元的修理费用；检修漏油马达两台，可节约2-3万元。

  作为机电工区副区长，主要负责矿井大型固定设备提升机、主通风机及压风机的管理和维护工作。热情参加矿井上下半年大型固定设备的停产检修工作：自2011年参加工作以来，除日常检修工作外每年都参与矿井上下半年大型固定设备的停产检修工作。参与2016年新副井双层罐提升改造及遥控电动罐帘门的安装应用。参与2017年矿井压风系统扩容改造工程。近几年来对矿井主通风机振动处理及风机大修，参与编制《张双楼煤矿主扇风机振动原因探究及处理》一文，获得2017年度徐州矿务集团科技奖二等奖，2018年江苏省煤炭工业科技征文评选三等奖。

  作为生产部的部长，他一方面监督各基层单位现场安全管控工作，另一方面督促各家单位生产计划兑现完成，稳定矿井生产秩序。每个月月底，排定完生产计划后，他都会组织生产技术部所有人员，对计划进行认真的分析解剖，制定出详细的实施工程的方案及奖罚政策。每天紧盯各家单位计划完成兑现，对于连续不完成生产日计划的单位，带领专业组深入现场做多元化的分析，制定出处理方法，为完成矿井生产任务起到了积极的推动作用。工作以来，从综采准备工区技术员到生产部准备组技术主管，再到生产部准备组副部长、主管部长，他充分的发挥现场经验和专业方面技术优势，在工作面安拆方面根据施工现场不一样的情况合理制定方案，2018年工作面安装拆除效率明显提高，保证了矿井的接续。尤其是92608工作面拆除工作，创造出了一个样板型的拆除工作面。

  2007年大学毕业来到煤矿后，他始终立足自身岗位，恪尽职守。2012年，他带队赴陕西省黄陵县建北矿对其洗煤厂进行了为期一年的技术服务，开创了矿井洗煤服务外包的先河。2014年至2018年期间，他克服家庭生活等多重困难再次外创，负责郭家河煤矿选煤厂的托管运营工作，近五年时间内累计完成原煤入洗约3000万吨，为矿井创造利润约2000万元。他还是一名多面手，机电专业出身的他，在洗煤技术、煤质管理及企业管理等多方面均有涉猎，争当企业要的复合型高素质人才。作为党支部书记，他加强工区党建基础工作管理，争当五星级党支部。

  该同志2010年毕业于山东科技大学，同年7月到矿工作。2014年初，我矿与郭家河煤业有限公司签订了洗煤厂承包运营的合同，他积极做出响应矿要求，于2014年4月来到郭家河煤业异地创业，任郭家河项目部机电技术员，负责项目部的机电管理及技术工作。2018年被聘为技术主管。该同志立足岗位刻苦钻研，业务过硬勇于创新，5年中，他和其他管理人员、技术人员一道，对系统、设备等进行技术改造、革新优化达到60多项，改善作业环境，降低劳动强度，提高了洗煤量和商品煤发运量。改造后的火车装车系统，由原来的年发运量70万吨，提升到2018年发运380吨商品煤的优异成绩，为郭家河煤业公司经营效益的稳步提升奠定了坚实的基础。

  5年来他全身心的投入到外出创业工作中，主动放弃休息100余天，为项目部工作做出突出贡献。