年，川煤集团华荣能源公司绿水洞煤矿坚持以高质量党建引领高水平质量的发展，以质量、效率、效益巩固提升企业运行质量，坚守“安全、环保、稳定、防疫”四条底线”广安疫情以及极端高温天气等多重困难因素叠加的严峻形势，以真抓实干的作风，强有力的举措完成了进度目标任务，1～11月，绿水洞煤矿累计生产商品煤64.8万吨，与去年同期相比增加20万吨；安全上杜绝了重伤及以上事故。

  绿水洞煤矿全面贯彻落实各级安全生产有关会议精神和工作要求，树牢底线思维和极限思维，扎实推动各项工作落到实处，以利剑高悬的极限工作状态，压紧压实安全生产主体责任，防范化解重大安全风险，牢牢守住安全底线，以实际行动扎实推动各项工作落到实处，实现了安全状况平稳良好，轻伤率同比下降16%。

  强化安全文化建设。深入开展安全文化建设，表层安全文化持续巩固。充分的利用矿区广播、LED视频、橱窗、安全文化长廊、黑板报，地面和井下安全警示标语和图牌板，强力推进川煤集团企业文化建设理念，达到强烈的视觉上的冲击效果。采取静态制止、动态纠偏、视频监控“三结合”方式规范职工操作行为，同时恢复职工夜校，提高职工业务技能，使中层行为规范持续夯实。充分发扬传承“勇立潮头、敢为人先”的大倾角精神，主动融入川煤集团新时代企业文化体系和华荣公司安全文化理念，形成岗位自保、班组自查、连队自抓、部门自管的自主安全管理体系。

  坚持每日风险研判、岗位风险研判、自主风险研判，组织并且开展全系统、各环节风险研判，制定管控措施，将瓦斯防超作为风险研判第一议题，班前会上做到值班人员引导分析岗位风险，重要岗位自主分析岗位风险，形成班组自查，岗位自保、连队自抓、部门自管的氛围。同时坚持风险研判成果应用，增添措施防范，风险研判成果形成风险清单，及时发布共享并落实执行。

  坚持隐患排查整治常态化做到“五个落实”，即落实隐患排查治理责任、落实隐患排查治理措施、落实隐患排查治理资金、落实隐患排查治理时限、落实隐患排查治理预案。做到隐患排查整治精细化，结合矿井实际，开展隐患全面排查、专项排查和例行排查，精准排查对象，细化整治要求。实现隐患排查整治成效化，坚持“排查出一个问题，整治一个问题”的要求，严厉打击假整改、延迟整改的漂浮行为。强化矿井重点工程和头面盯守，每班落实副科级干部、管理人员、安监员三线巡察盯守，确保重点工程和头面安全、技术工作班班有人管理、有人监督、有人指导。

  同时，逐步加强纠察力度，严厉打击“三违”行为，充分的利用矿井视频监控系统，大力开展运用视频监控系统查违章，强化现场+信息化的手段促进职工规范操作，严格行为规范纠偏。加强跟班与带班等安全履职行为督查，对发生的“三违”行为，严格按照“四不放过”原则高靠一级严肃追责问责，严格作风纪律。

  绿水洞煤矿从始至终坚持“生产无序就是事故”的理念。严抓井巷设计源头治理，减少非必须巷道的施工、揭煤等工程，同时优化运输环节，提高掘进工效，确保采掘接替平稳。组建专业队伍为采掘单位做好相关准备工作，实现“两采一准”有序推进，确保采掘队进场就能正常施工作业。

  该矿在3223工作面断层开采中采用“顺层钻孔+顺面钻孔+穿层钻孔超前注浆”等方式，大大降低了断层破碎带对安全生产的影响，历时92天，绿水洞煤矿采煤一队在顺利过完3223工作面F322302断层的同时，实现安全高效回采商品煤8.5万吨。

  为绿水洞煤矿全年增量打下了坚实的基础，扭转了以前一遇断层只能跳采搬家的被动局面，确保3223工作面安全推过落差达3.1米的大断层，为后期采面构造积累了宝贵经验。同时加快3122智能化采煤工作面护巷支架加工和安装进度，优化沿空护巷工艺，实现采面“两采一准”正规循环，发挥智能化综采效能。

  绿水洞煤矿从始至终坚持科学技术创新引领企业高水平质量的发展，坚定不移抓住科学技术创新的“牛鼻子”，走实走深“科技绿煤”之路，并取得实效。

  强化矿井灾害治理。严格构建“24678N”治灾体系。落实“一矿一策、一面一策”灾害治理措施，利用钻机视频监控、钻孔轨迹仪等手段监督施钻全过程，采用高压水力预裂增透、“两堵一注”带压封孔、高位定向长钻孔等技术措施，特别是采用千米钻机施工高位定向钻孔等措施后，使工作面上隅角甲烷浓度控制在0.2-0.3%，隅角瓦斯处于可控可防状态，促进治灾效果达标。

  强化水害水患治理。严格推行三区四线管理，认真落实“三专两探一撤”和“两把锁”管理规定，采取物探、钻探相互验证和钎探补充验证，确保水害防治到位。同时坚持“雨前检查、雨中巡查、雨后核查”制度，严格执行暴雨蓝色及以上预警停产撤人的规定，确保极端天气下矿井安全。严格顶板管理，持续推进顶板安全专项整治活动，在采煤工作面配套安装顶板动态监测系统，严格监督检查现场矿压仪器使用和矿压观测数据记录情况，充分运用好顶板在线监测系统，为采掘工作面支护提供原始支撑数据。

  同时，采取超前探巷加注浆加固方式对急倾斜综采工作面断层进行超前治理。2022年，绿水洞煤矿3122复杂煤层急倾斜大采高智能化综采工作面成功实现“五个首次”。即：首次使用无极绳绞车辅助运输、首次采用定向钻机施工高抽孔、首次实施急倾斜大采高智能化综采、首次推行大倾角中厚煤层沿空留巷、首次安装使用工作面顺槽集控系统。

  目前，该矿正全力加大3122智能化综采工作面现场管理工作，全力实现智能化综采设备效率效益，在10月底、11月初已经稳定在每日3.5刀推进进度，产煤1500吨左右的基础上争取尽早实现日割煤4刀目标。

  今年以来，绿水洞煤矿严格按照“精测算、细分解、全覆盖、硬考核、刚执行”的要求，加强全面预算管理，精打细算减少相关成本，同时一直在优化系统，扎实开展修旧利废、双增等工作，不断向管理要效益，向质量要效益。

  抢抓精煤价格高位的机遇期，严格按照华荣公司总体部署，增添措施强化管理，依托重钢、柳钢等优质客户，大力实施精煤提质和精煤赋能，多洗精煤，做到精煤能洗尽洗，能提尽提。

  2022年1—10月精煤产量同比增加8.6万吨。特别是选煤厂FBS粗精煤泥回收系统技改工程从安装到调试仅用6天时间圆满完成，该系统自5月10日运行后，效果良好，实现对0.25-2.0mm粒度粗精煤回收，精煤回收率提高3%。5-10月增加精煤产量9000多吨，增效400多万元。目前正在全力加速浮选系统改造，力争11月底改造完成并投入使用。

  同时，加强源头质量管控，做到少割顶底板，优化运输环节，煤炭、矸石做到分装分运，为后续洗选创造条件。强化生产所带来的成本管控。不断优系统补短板，从生产的基本工艺和技术更新上寻找降本途径，通过供电系统改造，利用电源自动功率因数补偿器、瓦斯余热发电和智能化综采面的皮带连续运输项目等节约电费50余万元。加强井下现场材料使用、跟踪管理，抓实修旧利废和回收复用，做好库存物资盘点和清仓利库，盘活存量物资；在不影响安全生产情况下，选煤厂、+350m水平皮带运输系统均在“谷、平”时间段运行，严格考核皮带机、压风机、刮板输送机等高能耗设备的开停管理。

  同时，大力开展节能降耗活动，加大修旧利废力度，抓实双增双节等工作。今年1-11月修旧利废120多万元，成本费用得到进一步管控。

  绿水洞煤矿坚持把党建工作与矿井安全生产工作深层次地融合，充分的发挥党组织把方向、管大局、保落实作用。不断深化红帽子工程，坚持党委举旗、行政亮剑、党员亮身份，创建“党建+思想”、“党建+责任”、“党建+安全”的党建工作体系，精心打造“人文绿煤”的舒心干事创业环境，为实现全年各项目标任务提供坚强的组织保障。

  生态环保持续改善。顺利完成660矿井水处理站过滤池和蓄水池修建、矿井水污染源在线自动监测系统升级改造、12.8吨危险废物的合法合规处置；严格实施350矸石山淋溶水治理工程。扎实开展“我为群众办实事”等活动，慢慢地加强职工获得感、幸福感。

  今年以来，走访慰问帮扶各类群体职工433人，发放慰问金和慰问品23万余元。严格推行能上能下、能进能出的干部管理机制，推行基层单位负责人月度“五星”业绩和履职效果考核，严格督查督办。今年以来，通报批评258人，履职谈线名中层管理人员进行了降薪、岗位调整。

  同时，抓好防疫泡泡管理，在疫情防控期间，矿党政响应迅速，严格执行地方政府疫情防控政策，严明纪律，充分做好防疫后勤保障，实现了安全生产与疫情防控两手抓、两不误，确保了矿区零感染。