“不忘初心、牢记使命”主题教育中，山东能源龙矿集团工程建设公司聚焦员工关心的热点，“多维度”找问题抓落实，推进主题教育取得实效。

  该公司负责的人介绍，针对“监管半径大”的难题，他们建立了“告知式”“促改式”良性整改机制，实施“双向激励”措施，通过落实“沟通协调督办机制”，对外实行函商交流工作法，对内实行工作督办制度，确保了37项整改目标落到实处。

  据介绍，该公司四个分公司和五个项目部分别在山东、山西两省九地施工，点多线长面广。针对项目部对外开发远离家乡和亲人的实际，他们成立了5支爱心帮扶队伍，为每名驻外员工家庭发放“爱心志愿帮扶卡”，公开联系电线个，落实了驻外员工共同生活的亲属发生意外紧急状况，及时帮助解决处理的工作机制。同时，为24名困难员工发放困难救助帮扶资金15000元，其中，为4名困难员工落实了集团公司救助金4000元，为20名困难员工落实了该公司帮扶救助中心救助金11000元。

  聚焦厂务公开关注点，围绕直属项目部工资奖金分配、物资采购、施工项目招标和备用金制度执行，该公司开展了职工代表巡视活动，由7名职工代表和相关职能部门专业技术人员组成的巡视组，重点对职工食堂、职代会提案落实情况专项巡视，共解决员工关心的工资待遇、劳动保护、安全生产方面问题32项。同时，通过列出“小微权力”监督榜，明确岗位分配、工资分配、福利待遇、单项奖发放等员工关心的事项，划出班组长权力边界，真正的完成班组透明化管理。据悉，他们先后公开各项涉及员工福利、企业未来的发展、安全管理等事项120多次，保证了权力在阳光下运行。

  聚焦管理创新突破点，该公司党委把开展主题教育与管理创新工作同谋划、同安排、同推进，以“亮家底、找短板”为工作思路，在10个党支部和158名党员中建立了“创新激励目标”、“问题整改目标”，制定了29项党员创新创效任务清单、9项支部书记抓学习教育责任清单，通过创新激励目标求和创效，求得管理目标“最大值”。“像我们自行研制的无极绳绞车涨紧保护设施、大落差逆断层控制技术应用等项目，降低生产所带来的成本260多万元。”该公司副总经理綦京国说，他们通过对标管理目标提升，先后组织实施了27项管理创新、科学技术创新、小改小果成果，实施的“对矿井托管工作的实践”，荣获了全省管理成果优秀奖。

  该公司以突出打造安全型、降本增效型党组织为重点，严抓成本控制，节支挖潜增效，通过开拓外部市场，对库存建筑器材进行修复租赁，前八个月，仅器材租赁费收入近22万元，最大限度地节约了生产所带来的成本。据悉，该公司10个党支部组织实施的技术攻关创造效益580多万元。（本网记者）