今年以来，河南能源鹤煤八矿以鹤煤公司开展管理提升年活动为契机，凝心聚力，苦练内功，紧紧围绕全年安全目标，不停地改进革新安全管理方式方法，用特色管理推进本质安全型矿井建设，有效防范和遏制了各类安全事故发生，开创了安全稳定、生产有序、作风扎实的良好局面，在擘画新时代鹤煤八矿更加出彩的绚丽发展蓝图中增添了浓墨重彩的一笔。

  32轨道提升运输前对轨道、绞车及安全保护设施进行全方位检查，正常后方可运输；运输期间有管理干部现场跟班，保证运输安全；每钩提升前有专人对斜巷提升车辆装载捆绑固定等情况做详细检查,合格后方可提升这是9月6日该矿运输区早班班前会上，运输区值班干部李守刚组织职工学习贯彻该矿3205工作面安装运输设备薄弱环节管控措施的一幕。

  为提升矿井薄弱环节安全管控水平，堵塞安全管理漏洞，该矿开展了薄弱环节安全管控工作，制定出台了《鹤煤八矿加强薄弱环节安全管控制度》，明确各专业科室负责梳理本专业各施工地点存在的安全生产薄弱环节，并将薄弱环节梳理情况做汇总，由分管负责人组织每周会进行分析研判，对薄弱环节管控措施落实情况和管控效果做多元化的分析，形成薄弱环节安全管控清单，并指导分管区队科学制定管控措施严格执行；区队值班干部利用班前会对本单位施工头面存在的薄弱环节管控相关联的内容进行贯彻学习，强调实施工程人员需要注意的几点，跟班干部、班组长依照薄弱环节安全管控清单安排落实薄弱环节管控重点及管控措施是否执行到位，事故隐患是否及时消除，现场发现可能诱发事故、威胁矿井及人身安全的重大异常信息后，应立马停止作业撤出人员，并向矿调度室和矿值班领导汇报，矿井立即启动应急处置程序，并根据处置要求，督促有关工作人员做处理，危险解除后方可进行采掘作业。

  同时，该矿安检科负责薄弱环节安全管控工作的综合监管，将矿井薄弱环节安全管控工作运行效果纳入月度安全绩效考核，对薄弱环节安全管控工作重视、机制运行规范、现场过程可控、效果特别明显的专业、科室、区队，安全绩效考核时给予适当加分，对薄弱环节管控措施落实不力或管控效果差、给矿井造成不利影响的单位，安全绩效考核扣分，并按职责权限对相关责任人给予扣减薪酬。

  按下启动按钮，接通安全回路9月14日，在该矿新副井绞车房内，来自全矿各基层单位的参观者齐聚一堂，目不转睛地观看该矿机电一队提升机司机杨红旗的操作的过程演示，清晰的操作口令、规范的现场操作、细致的巡检排查，一系列标准的作业流程，引得在场观看的干部职员点头称赞。这是该矿深入开展岗位作业流程标准化工作的缩影。

  为规范井下作业行为，推动矿井岗位达标，持续提升班组队伍素质和矿井安全管理上的水准，该矿开展了岗位作业流程标准化工作，成立了岗位作业流程标准化工作领导小组，各生产业务科室负责组织协调、检查指导分管系统专业岗位作业流程标准化工作，以特殊岗位、危险作业岗位标准为重点，立足岗位操作实际，紧扣岗位安全责任，综合风险管控、隐患排查治理、岗位技能、行为安全、装备产品、作业现场以及应急处置等要求，研究制定简明扼要、简单易操作的岗位流程标准，形成特殊岗位作业标准规范；通过采取举办培训班、视频教学、现场实操、技能比武、应知应会考试等形式，对岗位作业流程标准化进行培训学习，促进岗位人员熟知岗位知识和操作技能，有效提升自救互救和现场应急处置能力，推动员工养成安全操作、规范操作的习惯，不断强化干部职员安全意识和安全素质。

  同时，该矿慢慢地增加岗位作业流程标准化工作监督检查、考核达标，制定岗位作业流程标准化考核奖惩实施办法，将岗位作业流程标准化考核纳入月度安全绩效考核，奖优罚劣，对不达标人员进行精准指导、帮教，促使员工形成遵章作业的操作习惯，全方面提升岗位作业流程标准化，确保实现岗位达标、操作达标、动态达标和矿井安全生产。

  立井、斜巷提升大件、长材等特殊物料时，要制定专项提升安全技术措施，信号把钩工在提升运输前要依规定认真仔细检查装载情况，发现四超车辆无措施严禁挂车9月30日，该矿机电矿长王志国在该矿新副井底检查工作时将作业要求认真填写在《鹤煤八矿井下现场旁站监督记录》上。

  为强化井下现场重点工程、薄弱环节、关键工序安全管理，该矿开展了旁站监督工作，制定了涵盖采掘、一通三防、机电运输、防治水、地质、测量、新工艺新技术新材料新装备首次应用七个专业（方面）54项旁站监督内容的《监督检查关键环节项目清单》，明确生产业务科室负责分管专业系统旁站监督的计划、交底、指导与实施，制定旁站监督过程中察觉缺陷的整改措施或改进措施，并落实效果，及时将旁站监督记录报矿安检科存档备查；要求旁站人员接受旁站监督内容和要点交底，按时到岗到位，坚守岗位，对所旁站作业内容的作业质量及施工安全负现场监督责任，施工工作结束后及时进行全方位检查和认定，如实准确做好旁站记录，施工区队跟班干部签字确认。

  该矿要求矿领导、业务科室、区队管理人员格外的重视旁站监督工作，按照时间节点对本专业关键环节项目开展现场旁站监督，区队建立专项井下现场旁站监督记录本，矿领导和科室旁站监督人员将井下现场重点工程、薄弱环节、关键工序旁站监督记录内容填入记录本中；对于查摆出的问题隐患，提出整改措施，督促实施工程单位严格整改落实，发现安全没把握的，必须立即采取果断措施停产整顿，对于违章指挥、玩忽职守、失职渎职和违章作业人员直接予以严肃处理。

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