二季度以来，冀中能源股份公司葛泉矿牢牢锁定目标任务，齐心协力攻产量、保衔接、创效益，全力以赴冲刺“双过半”，向建党100周年献礼。

  面对矿井实际，他们一直在优化生产布局，狠抓采掘接替，确保了产量任务的高效完成，增强了矿井发展后劲。

  他们对现有各采区实行“精采细掘 颗粒归仓”，修订《丢煤制度》，加强监督检查，成立监管小组，不定期到各采掘头面进行全方位检查，发现有浮煤、底煤等情况，根据丢煤情况对责任单位做相应处罚，提高煤炭资源回收率。

  合理优化生产衔接，针对井下地质条件复杂，断层、过老巷等诸多坏因，强化超前安排部署，科学调整采掘布局，重点组织了工作面的正常回采，围绕衔接工作面进行采掘部署，结合1295工作面水害隐患治理实际，合理调配，集中攻坚，钻探注浆人停机不停，4月30日，1295工作面水文地质和水害隐患治理评价工作顺利通过公司验收，保障了东井接替。

  他们坚持“以质取胜”理念，积极寻找提质增盈路径，严格落实源头、过程、销售“全过程”煤质管控，以过硬煤质提升市场核心竞争力。

  按照“一面一策”的原则，立足源头，优化设计，有效规避断层、陷落柱对回采的影响，根据断层、陷落柱特征结合资源回收率、煤质、安全因素，合理留设各种煤柱，减少煤柱损失；在过构造期间合理布置巷道方位、坡度，减少回采期间出矸量；保证煤质、合理配采，以市场需求为导向合理配采，实施东井7#、9#煤分采分运分销新形式，在生产组织、工作量安排、用工管理等方面做优化，在9#煤工作面出煤期间，7#煤工作面进行工作面维护、安排其他巷道零散工作，间歇式生产既将7#煤、9#煤分离开采，稳定了产品各项指标，保证了产品销路和售价。

  同时，以市场为导向，做好销售预案，占据市场主动，确保有限资源效益最大化。健全完善销售工作“周调度、月分析”制度，精准把握市场动态，及时作出调整经营销售的策略，确保煤炭销售既有“市”，又有“价”。

  他们紧紧围绕生产经营特点和工作实际，积极推广应用新技术、新设备、新工艺、新材料，合理优化系统，从技术创新入手，大力开展成本攻关，取得了实效。

  从智能化、信息化矿井建设发力，全方面推进科技兴安工程，为矿井的安全、高效、可持续发展提供坚实的技术支撑和安全保障。他们率先应用可视化无极绳绞车综合保护控制管理系统，提升了井下斜坡运输安全保障系数。机电远程集中控制管理系统，实现矿井供电、排水、压风、皮带运输、主提升、通风等主要生产系统的“管、”控一体化，全方面提高矿井的信息化和智能化水平。

  他们围绕矿井安全生产，积极开展创新工作，有效解决了安全生产的难题。采用可编程序自动化控制技术对中央泵房排水系统来进行改造，实现了中央泵房的自动排水和无人值守、排水系统用电“避峰就谷”，每年可节约费用10余万元。在132下04工作面实施超前预裂采空顶板沿空留巷技术，减少了巷道工程量，降低了劳动强度，提高了工效，多回收了煤炭资源，产生经济效益近百万元。（王晓丹）