，把让员工幸福作为企业价值创造的落脚点，深耕厚植精益思想指导下的“算账”文化，树牢全员、全过程、全层级、全链条的“算账理念”，为全方位推进高水平质量的发展蓄势赋能助力。正是潞安化工奋力蹚出了转型新路，蹚出了经济效益，潞安人的生活才能红红火火。

  一年的耕耘与收获，一年的奋斗与成绩，生动诠释了“价值成就你我”的核心要义，启迪我们对公司兴衰与个人生活息息相关的深入思考。

  2021年，五阳煤矿巷修队队长石小磊收获颇丰，省属企业“青年岗位能手”、集团劳动模范、矿安全生产不简单“金牌”管理者等荣誉尽收囊中，该队组被授予了2021年度矿安全生产不简单“金牌”单位。

  “岗位算账没有终点只有起点。今年要继续发挥所长，找准岗位‘高耗点’实施‘微创新’，推进能耗双控，创造更大价值。”2021年，皮带一队李杰立足岗位“微创新”，通过自制废旧螺丝“快速除锈器”、 皮带架托辊“卡槽”、风水管路清洁除尘刷、“皮带打眼神器”和实施新型挡煤皮安装工艺等小改小革，解决了一系列技术难题，实现了降本增效、减人提效、提质增效，收入得到了大幅度的提高，仅去年11月和12月增加收入2000余元。

  2021年，白永桂获聘第二批煤炭行业技能大师教学平台首席讲师，荣获“感动潞安年度人物”称号，以他名字命名的技能大师工作室荣获全国煤炭行业技能大师工作室，技能大师工作室成员申卫俊获集团电机车司机技能比赛第一名，4名徒弟中3人取得技师资格、1人取得高级工资格，1名徒弟获得集团高压变配电工技术比武第一名。

  新的一年，该矿将坚持“以岩保煤”工作思路，实行“分区切块”管理模式，“借智借力”联合攻关，把精益思想指导下的“算账”文化运用到矿井发展的方方面面。（程志强）

  “在2021年，我们全年共收集小改小革累计达357项，评出优秀成果104项，累计产生可观效益约360余万元。”漳村煤矿总工办主任韩卓鹏在聊到漳村煤矿全年小改小革方面的成绩时，满脸的骄傲和自豪。

  小改小革是深挖现有装备潜能，激发企业内驱动力的重要方法。漳村煤矿以“小革新”书写“大文章”，催生结出了累累硕果。

  在采掘运等系统中，由综掘一队书记贾江平牵头成立的“一体便携式护帮装置”项目，让更加轻便、简单易操作快捷的装置材料在井下工作面成功运用后，使得护帮面积增大、更加容易拆卸，安全系数还大幅度的提升，直接影响到窝头作业的安全和掘进效率。在工艺优化技术改造中，由抽采队队长李攀牵头的“柔模段内改进的抽采钻孔并网方式工艺”，不仅为今后柔模段内抽采并网方式提出创新理念，更为今后钻孔并网时提前在源头上进行改变，更是直接获得经济效益达28.79万元。在工器具装置改革创新中，由机运二队队长王喜民等人联合研制的主令手柄错向报警装置在副立井提升机上安装使用后，有效地避免了提升机安全回路跳闸故障的发生，给提升机司机的安全操作带来了极大的方便，今年以来，已更换两个液压控制换向阀，1个液压控制换向阀的购置费用为30325元，共计60650元。有了这个装置后，提升机的液压泵站每月可避免300次非生产需求的启停工作，大幅度的降低了设备电气元件和液压元件的损耗。（曹梦璐 杨静）

  2021年，在集团转型发展的策略指引下，司马煤业公司贯彻新发展理念，大踏步前行，利润实现迅速增加，突破历史上最新的记录；职工奖项、荣誉、创新硕果累累，事业竿头直上。其中，荣获全国煤炭行业职业技能竞赛一等奖的杨凯，在省级技能大赛上赢得殊荣的煤质化验工赵岩慧、马艳丽，其工作室被命名为“山西省能源行业职工（劳模）创新工作室”的李树培，尤其让人鼓舞欢欣。在工作中，他们都透露出埋头苦干、一往无前的精神，用马艳丽、赵岩慧的话说就是“尽管努力就好”。

  尽管努力就好！6个朴实无华的字，细细品来，却是包含了一种默契、一份底气、一身骨气！

  这种默契是企业与职工共生价值体系的归属感。李树培是司马煤业综采安装队一名副队长，除了从工作中获得利益、解决生计之外，他还特别看重企业对他的信任和尊重，以及更加全面的个人价值体现。他热衷于创新，希望能带动一批人，玩转创新的同时，提升职工的整体技术水平。他的想法得到了企业的支持，“李树培职工创新工作室”应运而生，他也感受到了与企业的相知相辅。如今，李树培工作室包含了14名高级技师、1名研究生，5名本科生，成立了综采、掘进、机电、通风等系统专业小组，主导参与了12项专利的制作，这中间还包括2项发明专利。企业收获了创新带来的经济价值，李树培获得了物质与精神的“双重幸福”，这就是共生价值体系。

  这份底气源自企业带给职工的满满的安全感。2021年11月，在省级技能大赛上赢得殊荣的煤质化验工赵岩慧、马艳丽，她们两个人的思维方法相反，思考问题总是从对立的两个方向出发，但是在回答“付出是否值得”这一问题时，两人却异口同声地说：“尽管努力就好”。人们总是害怕付出无果，为什么两人却如此率性淡然？她们一定是处于一种极其充实的安全感中，才能毫无顾忌的去奋斗。正如两人所说，比赛过程很短，带来的是刺激与荣誉，但备赛过程很长，感受到的是暖心和安心。公司领导亲自关注、协调沟通，配置最强辅导团队，一路“绿灯”，24小时技术服务，让她们两人百感交集，也让她们能够无所畏惧地倾尽全力。企业是她们最强大的后盾，她们需要做的就是做好本职，努力就好。

  这身骨气是企业与职工一同成长的内生动力。综采队职工杨凯是2021年司马煤业的“最强黑马”。这名90后青年从默默无闻的小电工，一跃成为名声大噪的全国职业技能大赛一等奖获得者。杨凯毕业于职业技术学院，他没有光鲜的学历，但他有远大的目标和不达目的不罢休的拼搏精神。这次比赛，杨凯有备而来。无论是对企业未来的发展方向的把握、心境的磨炼，还是知识技能的储备、数以百计的训练，他全部都精心对待。他认为，他的自身成长和企业的发展趋势密不可分。对于未来的努力方向，他觉得应该从矿山智能化发展的新趋势出发，学习设备智能化控制，为矿山未来发展提供技术力量。（晋绍华）

  2021年10月份，古城煤矿在综掘一队开展“内部合伙人”机制试点。月初，综掘一队细化分解当月生产任务，将相应工作量承包给三个生产班组，实现定工作量定分工。班组长作为班组“法人”，根据本班所承包工作自主决定出勤用工和人员分配，班组成员根据当班完成工作量挣工分。月末，队组公布各班组的生产完成数据，将劳动报酬高低与班组生产效益挂钩，从工作量、工效、三违、降本增效等指标完成情况做考量，评选出“最优班组”，给予工分奖励，督促班组实现自我提升。同时，将绩效分配高低与个人劳动成果挂钩，各班组在内部公开各位成员当月任务完成情况，对奖励工分进行再次分配，以“多劳多得”为经济杠杆，撬动每位员工甩开膀子加油干的内驱力，进而实现“人人都是经营者，个个都是效益源”的目的。

  “这个月，我们班在南翼西2#回风大巷扩帮20米，扩帮拉底量232.886m³，得2分，总出勤249人次，工效0.935m³/人，得3分，班组三违数量是零，得3分，材料复用金额是5778元，得2分，总分累计10分。比工作量、比工效、比三违、比降本增效，我们班精益排名是第一名，奖励工分1500分，这多出来工资是我们班的兄弟们共同努力得来的！”站在工资公示栏前，带着一脸掩饰不住的兴奋，古城煤矿综掘一队生产二班的班长张健正在跟班组内的工友们介绍着。

  通过推行“内部合伙人”机制，把提高薪酬收入的主动权交予了职工自己手中，不仅综掘一队职工的钱袋子鼓了起来，大大激发了职工们干事创业的热情和积极性，队组每月工作量均超额完成，生产实际工效极大的提升，三违下降了31%，节约支护材料费用76940元，队组综合生产力也随之提升，逐步推动算账文化的落地，实现了职工创造价值、企业创造效益的双赢局面。（侯佳琳）

  疫情信息实时发布。通过微信、钉钉等网络载体实时发布了重要的公告、排查任务，同时向各单位第一时间传达疫情防控的各项信息。指挥部每日召开专项调度会，对每日疫情动态“日报告零报告”情况做通报，同时对突发的疫情实行“三级公告”，真正的完成全覆盖。

  加强人员出入管理。建立人员预控机制，坚持“非必要不出省”、“谁审批，谁签字，谁负责”的人员出省管控制度，合理范围内最大限度控制出行人数。在省内建立了7个单位居家隔离点，真正把“内防反弹”政策落到实处。

  有序发放物资。2021年至今，已发放一次性医用口罩27万只、免洗手消毒液6000余瓶、测温枪130余把（台）、消毒喷壶200个、隔离服1000套、灭菌手套1000副、其他（乳胶和薄膜）手套共8000副，为集团疫情防控工作提供强有力的防疫物资保障。

  2022年，聚创分公司卫生健康管理部将立足价值创新创造，用疫情防控的累累硕果全力守好“潞安阵地”。（魏杰 马若虎）

  2021年，新元公司从上到下、从战略层面到具体岗位，不断开展精益思想指导下的“算账”文化实践。综采队二组从党建引领、安全生产标准化、5G+智能化综采工作面建设、成本管控、综合防尘等方面组织引导职工“算账”。

  党建引领，利用“三会一课”组织全体党员“算账”，强化党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用发挥的“政治账”。利用班前班后会、“二五”会组织职工算“安全账”，班前集体诵读安全理念；集体学习采煤系统安全生产“八严禁”“八必须”；职工凡发生“三违”，必须由家属陪同到“二五”安全会上做检查。精算“成本账”，引导全队上下用真金白银论英雄，按公司与队组签订的契约化指标，大到设备配件、小到螺丝铁丝，人人精打细算抓节支。班后或脱产培训，重点是关键工种的集体学习智能化操控监测与操控技术。

  一年来，通过大家的共同努力，综采队二组实现了安全无事故，职工学智能化、学规程的主动性不断的提高，从安全帽、自救器、工作服、防尘口罩规范穿戴到综合防尘、现场文明操作水准不断提升。全年成本节支114.6万元，其中设备配件消耗节支28.9万元、油脂消耗节约13.7万元、乳化液节支59.1万元、刀齿消耗节支26.3万元、专用工具节约1.7万元，公司奖励契约化工资31.6万元。综采队二组安全生产标准化、5G+智能化、“算账”文化实践、文明生产抓得好，全队职工精神面貌好，作为公司一张名片对外展示，去年5月27日，全国“5G+工业互联网”采矿行业实地调研会专家参观该队组所作智能化综采工作面，集团公司党委书记、董事长王志清两次到该工作面调研指导，为该队各项工作开展增添了无限动力。（叶海锋）