今年以来，山西焦煤汾西矿业高阳煤矿在继续深化矿井“一优三减”建造作业过程中，大力施行以“进步配备水平、优化出产体系、优化劳作安排”为首要内容的“一提双优”作业实践，强化人才强企战略，经过名师带徒、技术交锋、“订单式”训练、强化“手指口述”、班组“微训练”等方式，全方面进步员工操作技术。

  强化“专业＋专项”训练。结合矿情，高阳煤矿坚持外输训练与内部训练相结合、短期训练与中长期训练相结合、理论训练与操作演练相结合，不断丰富学习方式。坚持关键杰出，强化岗位应知应会、安全事故事例的分析学习，展开“手指口述”、岗位规范流程操作规范学习，进步员工实践操作能力和应急处理水平。推进安全训练前移到班组、自移到个人，使员工熟练掌握到最根底、最有用的安全出产常识和经验教训，完成“三项岗位人员”100%持证上岗。

  探究“订单＋微型”训练。针对员工反映较多、通用性高、专业性强的工种和技术项目，高阳煤矿本着“干什么学什么、缺什么补什么”的准则，当令安排优质教师和技术大拿，外聘专家、厂家技术人员来矿进行现场会集教授，按需授课，实在进步训练针对性和实效性。一起每天当令展开班组“微训练”，针对岗位应知应会、规范操作流程、“手指口述”、规程办法、安全出产规范化等常识关键安排训练。经过“办理专技上讲台”、“每日一题”、“技术微讲堂”、观看警示教育片等多种方式，见缝插针、以小广博、以少胜多。

  深化“师带徒＋大交锋”训练。高阳煤矿依照“专业规划、区队施行”思路，遴选师徒，拟定方案，签定技术传承协议书，拟定专业题库和查核细则，实施“一岗一策、一人一策”，保证把重要的岗位技术、操作技术、绝技绝活传承下去，处理高技术人才缺少、断层问题，构成梯次合理、新老联接、习惯矿井开展新要求的技术人才队伍。一起采纳多种灵敏方式每月安排一次各首要工种的技术交锋，查验技术进步的作用，奖优罚劣，激起员工学技术提本质的积极性，以比促学，以学促工；每季度末专业科室技术人员深化区队一线跟循环，对区队技术进步状况做全过程盯梢查看查核，并实现奖惩，鼓励技术进步积极性。

  高阳煤矿五光十色、方式多样的“训练＋”，营建了“学、比、赶、帮、超”的稠密气氛，创始了员工学习技术、苦练技术、进步本质的新局面。（王小涛）