2024年是集团公司实现“十四五”规划的关键一年，也是推进企业高水平发展的深化提升年。如何贯彻落实集团公司二届二次职代会精神，南煤集团董事长、总经理李志强表示，南煤集团将紧紧围绕集团公司“1116”总体工作思路，坚持做实做优，聚力深化提升，转作风、强执行、抓落实、争一流，奋力完成全年各项目标任务。

  南煤集团所属矿井灾害种类多，基础条件先天不足，生产矿井中绝大多数为高瓦斯或突出矿井，安全风险高、管理难度大。李志强表示，我们将深入贯彻习关于安全生产的重要论述重要指示精神，细化落实防范遏制矿山领域重特大生产安全事故八条硬措施，以安全一号文件为统领，以“136”安全管理模式落地为主线，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，持续推进重大事故隐患排查整治，深化“三抓一除”专项整治，强力推进安全生产标准化达标创建，深入开展“六型”班组建设、“人人都是班组长”“人人都是安全员”活动。积极推广应用小（无）煤柱开采、定向钻机水力增透等先进的技术工艺和单轨吊、机载前探支护装置、轻型单体柱等先进装备，提升本质安全水平。常态化开展事故案例警示教育，大力开展“反‘三违’、保安全”主题教育，强化安全舆论引导，构建安全文化体系，形成“人人讲安全、人人想安全、人人要安全”的浓厚氛围。

  煤炭主业始终是我们的主要收入来源，受资源枯竭和衔接失调影响，目前，南煤集团7个生产矿井仅4个能正常生产，有效产能不足，盈利能力变弱。面对此形势，南煤集团统筹抓好发展和安全“两件大事”，打基础、利长远，以提升安全保障能力为根本，以实现采掘平衡、资源接续为目标，科学均衡组织生产，快速推进基建矿井建设、停缓建矿井复工复建，培育发展先进产能，积极争取后备资源，延长矿井服务年限，提升主业发展质量，增强高水平发展动能。针对目前南煤集团产业体系多元、发展不平衡的问题，我们将坚持内部市场化原则，推动机械制造、铁路物流等辅业转换经营机制，融入市场之间的竞争，从功能、业务、配套等方面对主业形成支撑。在“保市不保价”的原则下，对亏损和困难企业给予政策扶持，助力扭亏脱困，实现主强辅优、主辅联动、协同发展。

  在分析2024年面临的形势和存在的问题时，李志强表示，我们清醒地认识到，企业在经营管理方面还面临着诸多新情况、新问题，受减产和降价双重影响，经营压力明显增大，资金更趋紧张，形势不容乐观。因此，必须树立“过紧日子”的思想，一方面要足额保障安全与科研投入，实施好年度大本计划，把每一分钱都花在刀刃上，提高资金使用效率；另一方面要严控非生产性成本支出，向管理要效益，向经营要效益。深入推动全面预算管理，深化落实15字30条经营管理措施，持续推进扭亏减亏、提质增效攻坚行动，做好“加减法”，放大“乘数效应”。深化“精品煤”战略，优化产品结构，提高洗选质量，强化煤质管控，实现以质保价、提质增收。坚持源头降本、过程管控、价值链分析，实施战略成本管理，全方位压降成本费用。逐步加强制度建设，优化业务流程，规范集约化、信息化管控平台运行，堵塞管理漏洞。持续完善业绩考核体系，以“精益、精细、精准”为落脚点，考核结果刚性兑现，树立“分灶吃饭不分家、干好干坏不一样”的鲜明导向。

  良好的作风是干事创业的前提，是做好一切工作的保障。李志强表示，去年我们提出“安排有落实、过程有反馈、结果有汇报”的执行理念，阐明“做完、做好、做惊艳”三层标准，发扬“说了就干、马上就办”的工作作风，树立“抓落实、强执行”的鲜明导向，让各级干部深刻认识到躺平不可取，躺赢不可能，唯有苦干加实干。今年，南煤集团持续加强作风能力建设，建立周例会制度及重点工作落实闭环管理模式，完善13710跟踪督办机制，确保事事有回应、件件有落办。基层正职坚持每日工作写实，南煤总部中层以上领导干部坚持周末及节假日值班值守，提高安全保障和应急响应能力，并形成制度化、常态化、长效化，以执行文化促工作落实，以作风转变促管理提升，推动“安排有落实、过程有反馈、结果有汇报”的执行文化落地见效，在各级干部中营造“转作风、做表率、争一流”的浓厚氛围。

  “南煤集团将紧紧抓住当前重要战略机遇期，按照集团公司二届二次职代会描绘的宏伟愿景和实践路径，锚定目标、鼓足干劲、踔厉奋发、勇毅前行，开创高水平质量的发展新局面，为集团公司建设世界一流现代化综合能源公司集团作出南煤贡献。”李志强坚定地说。

  全面建设安全、高效、绿色、可持续发展的千万吨煤炭能源企业是晋圣公司5000余名干部职员的多年夙愿，更是企业迈向高水平质量的发展新征程的现实目标。“2024年，晋圣公司将紧紧围绕集团公司四个全局性会议确立的各项决策部署，聚焦落实‘1116’工作思路，把准企业‘做好、做实、做大、做优’的发展定位，夯基固本、做大规模，重塑形象、换挡升级，力争在管理上有新成效，在指标上有新突破，在发展上有新业绩。”立足新起点，晋圣公司董事长张学亮信心满满。

  晋圣公司牢固树立“人民至上、生命至上”的安全发展理念，深入落实“136”安全管理模式，夯基础、补短板、强弱项，持续提升各矿井安全保障能力和系统保障能力。

  公司强化安全责任落实，压紧压实公司监管责任、矿井主体责任和业务保安责任，坚持服务和监管两手抓，重点围绕“变化作业、队伍调整、隐形隐患、隐蔽致灾、单岗作业、违章行为”六大风险，一矿一策、一面一策制定专项措施，深入开展周四安全活动日检查、月度全覆盖大检查和季度标准化检查，牢牢掌握安全生产主动权。强化安全基本的建设，夯基层、打基础、锤炼基本功，划小管理单元，规范班组管理和班组长任免考核，常态化开展事故警示教育、培训成效检验等各项活动；加强安全生产标准化管理体系达标创建，以亿欣、固隆为试点，逐步建设标准化矿井、标准化区队、标准化头面、标准化岗位，以点带面提升7座生产矿井的本质安全管理上的水准。强化风险隐患排查，深刻汲取事故教训，举一反三开展采、掘、机、运、通、地测防治水、工程建设等专业领域的隐患风险排查整治活动，严格落实跟班干部“一线工作法”和“五个必查”管理规定，加大隐患判定标准的培训力度、隐患排查的检查力度、隐患整改销号的整治力度，严密防范安全生产事故发生，筑牢安全发展根基。

  晋圣公司紧扣集团公司“稳规模、调结构”的总体要求，以推动企业可持续发展为目标，分类规划“四类矿井”的发展路径，优化采掘接续，加快产能释放，持续提升煤炭产业体量规模。

  效益矿井稳产高产，严格执行序时指标考核兑现，狠抓亿欣、固隆、润东、三沟鑫都等矿井的日产销量管理，并从“人、机、料、法、环”入手，研究制定提升单产单进水平的方案举措，以日保月，以月保年，确保稳产高产。亏损矿井挖潜增效，紧盯松峪、诚南、坡底等矿井采掘接续，优化劳动组织和现场管理，加强资金、技术、人员等要素扶持和跟踪服务指导，帮助矿井扭亏增盈、达产增效。基建矿井蓄势赋能，将基本建设、煤层配采等重点项目纳入年度经营考核范畴，推动永安宏泰煤业尽快进入联合试运转，上孔煤业全面铺开项目建设，努力打造新的经济增长点。关闭矿井问路破题，强化政策研究，抢抓发展机遇，服务凤红、七岭、鸿升三座矿井做好矿业权出让收益抵顶和破产清退等工作，为企业减负提劲。此外，立足发展长远谋划，专班攻关，分点突破，积极争取亿欣和三沟鑫都扩区资源，为企业做大做优提供强有力的资源保障和基础支撑。

  晋圣公司以“四降三增”为重点，深化提升15字30条经营管理措施，坚持“开源”和“节流”并举，向管理要效益、向煤质要效益。

  洗选布局增收益，积极打造煤炭销售、洗选加工和物流贸易“三大增收”渠道，充分的发挥科工贸公司在市场竞价、短倒运输、内部服务等方面的优势，结合市场变化增加贸易煤量，服务主业发展；加快亿欣龙港洗煤厂扩能改造，积极开展润东、固隆、诚南、三沟鑫都委托洗选加工，确保煤炭能选尽选、应洗尽洗，实现效益最大化。精准预算降成本，持续推进全面预算管理，围绕价值链实施战略成本管控，用活用好煤炭销售、物资采购、工程咨询和信息采集“四大平台”，进一步规范优化物资采购流程，抓好材料的进、存、用、回等环节，有效控制生产类材料消耗及回收，压降采购成本，深挖增效潜力。改革创新激活力，持续深化内部改革，按照“做精机关、做大实体”的思路，全面下放物资采购、经营管理等部分权限，加快“六定”改革落地，进一步规范公司治理，优化人员结构，推动收入分配向做出突出贡献的人员和一线苦脏险累岗位倾斜，激励公司上下“跳起来摘桃子”，凝聚起全员干事创业的强大合力，为集团公司建设世界一流现代化综合能源公司集团贡献晋圣力量！

  春暖万物生，奋进正当时。随着晋能控股集团二届二次职代会的圆满落幕，会议精神与战略部署成为全体职工关注的焦点。潞阳公司董事长、总经理程建军在接受媒体采访时表示，潞阳公司将牢牢把握集团公司深化提升行动要求，紧紧围绕集团公司职代会“1116”总体工作思路，以“稳增长、抓落实、降成本、增效益”为工作主线，逐步加强内部管理，优化资源配置，提升生产效率，改革技术创新，推动潞阳公司向高水平发展迈进。

  做实“三基”建设，深化提升安全管理上的水准。程建军指出：“安全是生命工程，是企业给职工办的最大实事。我们要聚焦当前安全生产新形势、新要求，通过提高政治站位抓落实、改进工作作风抓落实、健全长效机制抓落实、结合本矿实际抓落实，强化执行力，着力防范化解各类风险和隐患。”

  潞阳公司坚持以集团公司安全一号文件为统领，深化落实“136”安全管理模式，严格履行安全监管责任，纵深开展好安全监督检查工作。在变化作业上强监管。紧盯特殊时期，严格关键环节，制定有明确的目的性的安全管控措施，严格值班值守和带班跟班，加强安全监督检查，严控高风险作业，压实安全责任。在“三基”建设上下功夫。坚持依法治安，2023年，修订下发了37项安全管理制度文件，全覆盖安全培训2.9万人次，落实安全绩效考核，全方面提升工作执行力，累计考核1679.64万元。不断的提高安全生产标准化体系建设，一级标准化矿井占比43%。在安全作风上动真章。全方面提升工作质量，牢固树立“严管就是厚爱”理念，立足“五个坚持”，弘扬“勤严细实”工作作风，2023年累计查处10起安全生产作假行为，累计查处8883人次“三违”行为，其中重大“三违”243人次，均严格按照相关制度文件进行处罚。现场管理和隐患整治等重点工作水平稳步提升，安全生产形势稳定向好，全年无伤亡事故、涉险事故、非伤亡事故发生。

  做实“主业优势”，深化提升生产组织水平。程建军说：“煤炭是我们的立业之基、发展之本，任何一个时间里都不可动摇。我们要以应采尽采，精采细采，上下配采、旧区复采和提能改造为抓手，做强做优煤炭主业，巩固和扩大更多的市场占有率，加快实现煤炭产业的整体升级。”

  技术创新斩获新成效。2023年，潞阳公司积极建设1个智能化矿山、3个智能化综采工作面和5个智能化掘进工作面，实现有序推进，进展顺利。一是积极推广迈步式临时支护装置，提高掘进超前支护质量；推广安装回撤期间单轨吊机车直接切眼吊装运输液压支架，并使用支架调向平台代替绞车运输，减少运输换装环节，最大限度保证安全。二是积极推广红外光电装置。麦捷、昌泰、一缘、李阳等矿井在井下应用红外光电自动控制喷雾降尘装置和自动抑爆装置，对井下巷道防尘做到精细化管理。三是积极推广无煤柱开采技术。祥升煤业6301工作面实施小煤柱开采工艺，2023年，多回收资源3万吨，增加经济效益1826.2万元，3305、3307工作面实施无煤柱开采工艺，多回收资源1.6万吨，增加经济效益976万元。

  做实精细管理，深化提升经营管理能力。程建军说：“要紧扣集团公司深化改革工作核心，坚持追求有利润的收入、有现金流的利润，持续推进全面预算管理，深化提升15字30条经营管理措施。用改革创新的办法解决发展中存在的问题，防范各类风险，推进企业内涵式发展。”

  2023年，潞阳公司紧紧围绕全年各项经营目标任务，大力推动战略成本管控，做实做细做强经营管理，成本管控卓有成效。一是采购成本明显降低。全力推行平台一体化采购，通过加强回收复用和修旧利废节省本金约4696.33万元。二是提质增效明显加强。从源头加强煤质管理，昌泰煤业依据市场需求加工效益煤，实现洗选增收869.42万元。李阳煤业开发适应市场需求的品种煤，实现运销增收1382.5万元。三是多措并举增加出售的收益。大力推行公路煤炭市场化交易，实时掌握煤矿产量、库存情况、煤质变化、市场波动、客户的真实需求等真实的情况，制定和调整符合实际竞价计划。2023年，通过市场竞价增收1.29亿元。

  做实内部改革，深化提升企业管理体系。程建军指出：“要深入落实集团公司提出的国企改革深化提升行动部署，打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。”一是完善公司治理。一直在优化党委、董事会、经理层权责清单，落实党委前置研究规定，逐步完善董事会运行机制，经理层更好地发挥谋经营、抓落实、强管理作用，推动党委、董事会决策部署有效落实。二是健全管控体系。坚持制度治企、依规治企，加强制度建设，优化业务流程，将规章制度的学习贯彻与落实执行作为公司的一项重要工作，常抓不懈，规范企业管理，提高运行效率。三是持续对标一流。加强对标交流和学习借鉴，全方位、深层次找差距、补短板、强弱项，逐步提升竞争实力。加强合规管理，强化对制度执行情况的跟踪问效、监督检查，确保级级贯通、有效落实。

  栉风沐雨砥砺行，奋楫争先立潮头。下一步，潞阳公司将继续在集团公司的正确领导下，在“强管理、压成本、挖潜力、增利润、强改革”五个方面下功夫，努力推动公司效益与管理效能“双提升”，保障潞阳公司健康发展、行稳致远，为集团公司的蓬勃发展添砖加瓦。

  沁秀公司认真落实集团公司职代会精神，紧紧围绕2024年集团公司工作指导思想，按照“1116”总体工作思路要求，结合公司实际，紧扣“坚决维护好职工利益，坚决守护好沁秀形象，坚决完成好晋控指标”，持续筑牢安全根基、抓实主业发展、提升经营质效、深化改革创新，以实际行动助力集团公司开创高水平质量的发展新局面。

  安全生产、人命关天，重于一切、先于一切。在谈到安全工作时，沁秀公司党委书记、董事长申瑞屏说：“沁秀公司坚持‘两个至上’，坚持‘安全第一、预防为主、综合治理’方针，以‘136’安全管理模式为统领，着力推动思想再提升、基础再夯实、体系再完善，坚决守牢安全底线！”

  深入践行“安全第一”理念。沁秀公司组织全员学习贯彻安全一号文件、安全工作会议精神，对安全文化理念进行深化提炼、系统实施、典型引路、制度固化。同时，深刻汲取事故教训，常态化开展事故案例警示教育，树牢“安全是1，其他是0”理念。深入践行“预防为主”方针，坚决贯彻两办《意见》《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》《安全生产治本攻坚三年行动方案》《煤矿安全生产条例》等文件要求，对标对表、全力抓好国务院安委办督导组反馈问题自查自改工作，持续加强“六型”班组建设、安监队伍整治及外委队伍管理，强化“无监管不作业”，针对隐患排查和“三违”整治，引入竞争机制，创新实施专业负责制标准化管理模式，全方面提升安全保障水平。深入践行“综合治理”措施，聚焦瓦斯、水害、顶板、机电运输等重大灾害，以“三不工程”倒逼安全责任落实，综合运用“人防、技防、物防、管理防”等措施手段，推动安全治理模式向事前预防转型。同时，压茬推动矿井“4·3·3”和地面“4·4·2”薪酬分配落实落细，常态化开展周四安全活动日、地面安全巡查及车间走动式管理，严查安全检查不正之风，严打安全生产作假行为，切实抓牢安全发展主动权。

  沁秀公司紧紧围绕集团公司职代会“深化产业控制，提升主责主业优势”要求，申瑞屏表示，聚焦“做强主业”，沁秀公司将集公司之智、举公司之力，全力抓好岳城坪上均衡稳产、龙湾能源加速建设、资源获取强力推进，夯实煤炭主业的发展根基。

  沁秀公司始终把集团公司决策部署与公司实际相结合，确立了建设千万吨级煤业公司的发展目标，并谋划提出“三区”发展规划：以岳城煤矿、坪上煤业两座生产矿井为基础区，统筹推进15#煤延深、连采连充等工作，挖掘资源潜能，保障均衡稳产；以龙湾能源一座基建矿井为增长区，快速推进矿、土、安各项工程及配套铁路专用线建设，强化资金保障，充实队伍力量，力争2026年9月底联合试运转；以坪上煤业扩区常家庄等资源获取项目为战略区，持续提升煤炭主业可持续发展能力。2028年，公司将正式迈入千万吨产能行列。

  在提到如何深入贯彻落实集团公司15字30条经营管理措施时，申瑞屏表示，沁秀公司以“四降三增”为抓手，制定了切实可行的计划，全面推动管理效率和经营效益“双提升”。

  围绕“四降”，一是压降法人，按照“清算破产注销出清一批”的思路，结合解决资源整合问题逐步注销施乐、天地元两个过渡性公司，实现轻装上阵。二是压降成本，从优化设计、修旧利废等方面有明确的目的性地制定降本措施；按照“谁花钱、谁编预算、先有预算、后有支出”的原则，最大限度压降非生产性费用。三是压降“两金”，针对年度应收款项重新梳理、分类，制定清收目标，原则上正常类应收款项年末余额较年初不再增加。四是压降亏损，加快推进凤凰实业吸收合并凤泰矿建手续办理，确保扭亏脱困。

  围绕“三增”，一是提量增收，结合各矿井实际，制定抽掘采装备升级规划，有序推动各矿井生产系统提能改造，保障矿井均衡稳产。二是提质增收，统筹推动压煤村庄搬迁及“三下”开采，充分挖掘优势资源潜能。同时，强化煤质管控，优化产品结构，统筹科学配煤，让每一吨煤都能产出最大效益、创造最大价值。三是销售增收，紧盯市场变化，及时作出调整价格，保持合理高位水平。同时，积极与下游用户做沟通协调，全方面提升营销创效能力，促进效益最大化。

  改革是破解难题的“关键一招”，也是推动发展的“制胜法宝”。沁秀公司精准把握二级公司功能定位，持续深化改革创新，不断推进公司治理体系和治理能力现代化。

  深化“六定”改革。科学确立机构，合理分配人员，优化母子管控，实现“总部把方向、公司做决策、基层抓落实”的企业管理模式。完善管理制度。聚焦权责统一，突出制度先行，扎实开展“制度完善年”活动，对公司《干部管理办法》《董事会工作规则（试行）》《董事会下设专门委员会的相关规定》《招标管理办法》《工程建设价格管理办法》等制度，全方面开展“废改立”工作，构建系统完备、科学规范、运行高效、边界清晰的制度流程体系。

  优化绩效考核。突出“绩效分明、安全为先”的鲜明导向，用好用活《安全绩效考核办法》《经营绩效考核办法》《考核评优管理办法》等制度，实行分组运作、按分排名、逐月考核的工作机制，将考核结果与工资分配、选人用人、评优评先直接挂钩，激励全员奋勇争先。

  目标在前，使命催征，唯有实干笃行。申瑞屏表示，沁秀公司将深入学习好、领会好、落实好集团公司职代会精神，锚定目标，挂图作战，高标准、高质量完成各项工作任务，为集团公司建设世界一流现代化综合能源公司集团贡献沁秀力量！