咱们仔细贯彻履行集团公司“安全出产月”作业部署，紧紧围绕刘存玉董事长提出的“抓党建、保安全、稳出产、强立异、创品牌、做奉献”六项要求，以“消除事故隐患，筑牢安全防地”为主题，加大安全出产办理力度，夯实安全出产主体职责，坚决从根本上消除事故隐患，完成矿井国泰民安。

  一是树牢“安全榜首”思维。以强化各级办理人员作业作风为抓手，加强安全意识教育，强化安全职责履行，尽力构成“会学会管、敢管敢严、真管真严、常管长严”长效机制。把“安全榜首”思维，一直贯穿于安全办理之中，实在做到有安置、有履行、有检查、有查核、有奖惩，确保安全出产职责制刚性履行。

  二是提高安全出产规范化创立水平。加强安全出产规范化新规范学习，严厉新旧对标，结合矿井实践，研讨细化安全出产规范化履行规范，从轨迹铺设、电缆吊挂、管路吊挂、回采“五点六线”、挖掘“五点五线”做出明确规定，并抓好新规范的履行履行，各级办理人员严厉对照规范上尺上线，达不到规范，坚决推倒重来，严厉追质问责。发挥规范化创立“正反典型”鼓舞效果，好的重奖，坏的重罚，以铁的手腕确保安全出产规范化动态合格。

  三是全力消除安全事故隐患。对全矿安全作业存在的问题做全面整理剖析，把顶板办理、冷巷运送、外委部队办理作为要点，拟定《顶板办理特别规定》《小绞车定人守时办理办法》《外委部队办理办法》。引入气动数显锚索涨拉油泵，对数据处理剖析构成监测报表，完成对施行工程质量有用监管。全力推动“可视化”运送，6条主斜坡和35条冷巷视频监控体系，六月底完成全面运转。施行外委部队筛选退出机制，每月对外委部队安全出产、施行工程质量综合排名，对那些安全无确保、办理混乱、功率低下的区队，坚决予以整理。

  四是依托科学技能立异提高安全水平。咱们将进一步加大科技投入，建立专项奖赏资金，鼓舞技能人员展开技能、办理立异。把“少人则安、无人则安”作为安全作业方向，全力做好“一优三减”及“四新”推广应用，强力推动“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，尽力完成供风体系、排水体系、变电所、皮带运送、架空人车等固定设备长途操作，削减井下作业人员，下降安全危险。

  总归，咱们将树牢“安全榜首”思维，立异作业方法，夯实安全根底，以实践行动为推动集团公司安全开展、科学开展、调和开展、可持续开展，为建造高水平开展百年强企做出更大奉献！回来搜狐，检查更加多